江苏索特动力工程有限公司2006年才起步，从一个名不见胫传的小作坊华丽转身为国内顶尖的涡轮增压器企业，其产品80%远销美国、巴西、德国、俄罗斯等国际市场，除了企业的发展战略精准外，更多的是企业的人情化管理极大地调动了员工的创业热情。企业给职工一个满意的福利待遇成就了企业大发展和充满竞争力的根基。

   定制菜谱。一菜一滋味，荤素来搭配，吃不腻食，味觉新鲜，这是江苏索特对职工食堂厨师们提出的要求。每天，一荤两素，按营养配制，天天不重样，公示在墙上。定制菜谱，事先需征询员工的意见，综合多方地域口味，到“放心菜市场”和定点的产地采购，确保菜的品质和新鲜度。在员工食堂，企业还配备了电脑，休息时可以网上浏览，放松紧张的心情。

   高额培训。在江苏索特，培养一名成熟的技术员工代价不菲，每人的远培费用高过10万元，每年都有5—8名优秀员工被选送到浙江大学、上海交大培训，还有送到东北老涡轮增压器生产基地短期深造的优秀员工，每年花在培训上的经费就要达到100万元。公司负责人说，优秀员工需要掌握尖端技术和核心技术，没有理论作基础铺垫，很难生产出符合国际市场的合格产品，这种智慧上的投入是一种无形资产，具有一定的前瞻性。

   待遇留人。江苏索特这10多年没有“用工荒”、“技术荒”和“人才荒”，靠的是丰厚的待遇留人且留住了100多名员工这笔重要的财富。企业除了为每名员工缴“五金”外，还增加了住房公积金，这让员工有家的温馨之感。公司除了在春节、端午、中秋节分别给予300、500、1000元的现金福利外，员工还可以带薪休假，工资待遇不少，外地18名员工回乡探亲，提供来回车贴。每年企业还要组织员工分批红色游。     

   在生产车间，员工全部配备了耳塞、口罩、眼镜，还有专门的“吸烟区”、喝茶茶座，汽车、电瓶车全部安排在车棚内，整个流程十分体贴与温馨。（金坛区金城镇总工会）