2018年11月，常茂公司组织管理人员（含班组长、先进员工）开展了“规范实务操作，提升团队管理”的培训。此次培训主要结合公司相关业务的提升和规范业务的需要，在培训形式、内容上进行了创新，安排相关管理部门结合自身业务需要，主要围绕制度执行不足、人员意识不够明确、文件内容理解不太透彻上，进行培训课件的开发，一方面让我们再讲自己身边事时更为直观、更有共鸣，其次，利用这种方式提升我们员工不仅会做，更要会讲的良好表达能力。

    为使培训凸显实效，工会结合公司管理需要，先后组织财务、设备、安全、质量4个部门进行了前期问题摸底调查，并在公司领导的指导下，列提纲，划重点，明方向，多次组织几部门进行材料的精炼，以便在培训中讲的透、听的懂，得启发。同时，这次培训还特邀常州开放大学的董教授主讲了一堂“打造工作亮点的途径和方式”，进一步引导大家如何在工作与生活中以创新思维、创新理念做好每一件事、发挥好自身价值的途径与方法。此次培训不管是形式还是内容都得到了大家的肯定，觉得内容上更接地气、更加贴近工作实际，对日常工作的理解与提升创建了更为直观更为开阔的学习平台，为实现“做细、做实、做优”的管理目标起到了推动作用。今后，我们继续将围绕工作实际，在问题面前找方法，在培训中间搭平台，在达共识中创和谐，让我们一起齐心协力，在全面体现常茂团队良好的精神风貌、实现公司与个人利益双丰收而努力。 （产业办、常茂公司工会李旭艳）