张茜颖 常州金坛金能电力有限公司

在国网常州金坛供电公司，有这么一位围棋高手、业务专家。他棋艺精湛，获得业余5段证书；他善于思考，将围棋思维融入工作。他热爱电力事业，先后从事调度、变电运行、营销等专业工作，近年来专注综合能源服务，主动融入客户，攻关多项创新成果，解决客户痛点、难点；他主持攻关多项创新成果并成功转化，成果被央视、新华社多次报道，受理和授权专利40余项，发表论文10篇，逐渐成长为金坛供电公司创新团队的领军人物，被誉为“草根发明家”，为其设立“袁俊球”劳模创新工作室。他就是常州金坛金能电力有限公司博源智慧能源服务分公司总经理袁俊球。

袁俊球，中共党员，常州金坛金能电力有限公司博源智慧能源服务中心主任，高级工程师，技师，曾获国家电网公司劳动模范、江苏省五一劳动奖章、江苏省电力优秀科技工作者、常州好人等荣誉。

一、从无到有

围棋从“无”开始，在空无一物的棋盘上陆续落子。早在2010年，敏锐的袁俊球发现，客户用能管理凸显真空，于是大胆提出为企业提供“一对一”智能服务的设想。2016年，“金广场”4座无人值守配电房投入使用，常州市金坛区率先步入智能运维时代。这种服务既满足了客户的安全用能需要，也满足了客户经济用能的需求，是开启综合能源服务业务投石问路的初步探索。

2017年9月6日，时任国家电网公司营销部主任姜雪民来金坛调研。在汇报中，袁俊球大胆提出了“国家电网公司由单一的电能供应商向综合能源服务商转型，是民心所向，大势所趋”，姜主任当时听了非常高兴，激动地握住他的手说：“你说得非常好！非常好！”，然后转身对身边的人说：“我们的基层员工都有这样的思想觉悟，那我们还有什么好担心的呢？回去后一定要把这段话写到文件中去！”基层成功的先行先试给了顶层信心，随着2017年10月23日国家电网公司“885”号文出台，国家电网公司开展综合能源服务的大棋局正式落子开局。

在综合能源服务这盘棋上，新入局者，最重视的是抢占客户，也就是围棋中的占角边争实地。袁俊球觉得国家电网公司既是参与者，更是引领者，在开局阶段该取势而非取地，也就是说，要在技术上，模式上抢占制高点，做到人无我有，人有我优。于是，他带领团队打造了综合能源服务云平台，包含15个主题，58项业务场景，108个服务功能。这样的平台犹如最强大脑，能够灵活适应客户需求，为客户创造更多价值。“栽下梧桐树，引得凤凰来。”如今，金坛供电公司为超过300家用电企业提供“私人定制”式的综合能源服务，产生营收1000余万元。

二、走实边角

“10千伏线路自动调压系统”是袁俊球的第一个创新成果，也是他为了“走实边角，增强客户黏度”而下出的一招先手棋。它的研发源于一起光伏客户连续低电压投诉，由于配网线路长有15公里，且客户冲击负荷较大，生产部门通过新增变电所，缩短供电半径的方案短时难以实现。袁俊球急客户所急，根据在调度、运行上多年的工作经验，历时两个月，带领团队成功研发“10千伏线路自动调压系统”。新产品实现了秒级响应，智能分组投切，直接解决了困扰客户多时的电压不稳定问题，实现了配网节能降损目标，赢得了客户的信赖和好评。该产品已经在金坛成功应用25套，在连云港应用9套，解决了渔场158个台区的低电压难题，并获得了国家电网公司设备处认可，后期将进一步在陕甘等地开展试点。该成果已上架苏电产业东西柿平台，打开了科技成果转化的商业通道。

三、舍小就大

金坛地区地处江南鱼米之乡，但渔业养殖仍处于粗放模式，因为意外断电而使鱼塘缺氧死鱼的事件时有发生，导致渔民损失惨重。如何从根本上化矛盾为互利，解民忧、促发展？袁俊球带领团队深思熟虑，下出了“舍小就大，彰显社会责任”极具大局观的一手妙棋。他提出在技术上跨界整合，将水质数据和电力数据深度融合，完成电气化智慧渔业终端的研发。让渔民通过手机就能管理鱼塘，实现按需增氧、有序增氧、智能预警，大幅度提高水产品质量，有效降低死亡率，用户综合运行成本下降30%到50%。目前该设备已在金坛数字化渔场、儒林阡陌蟹塘等成功应用150套，为公司产生营收160余万元。

该模式得到了全国水产养殖业的关注，2020年11月农业部在金坛召开现场会向全国推广，央视新闻频道做专题报道。该成果2019年参加第二十五届江苏省企业管理现代化创新成果评选获得二等奖，2020年荣获长三角三省一市“优秀职工技术创新成果”，2021年荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖。

值得一提的是，在2019年参加江苏省电力公司第四届最佳履责实践活动时，新华社点评为“解民忧、促发展”。中国社会科学院肖红军博士点评该项目在社会履责层面是一个前所未有的创新：它将个体履责发展成平台型履责；将纯粹利他型履责发展成社会价值共享型的履责；将回应性的社会责任，走向战略性社会责任；该模式代表了未来社会履责的方向。

四、神之一手

2016年底，江苏省打响了治污攻坚战，要求关闭环保不达标的燃煤锅炉。按照要求，金坛金冬毛纺有限公司将燃煤锅炉换成了天然气锅炉，环保要求达到了，企业年蒸汽生产成本却增加了约90万元。对于一家小型纺织企业来说，这可是不小的支出。在走访调研中，袁俊球得知了金冬毛纺的情况，他想帮企业找到降低成本的办法，于是买来相关的专业书籍，一次次去热电厂、锅炉厂请教专家和老师傅，设计出了节能改造方案：在原先的天然气锅炉进水口处加装了一套蓄热水箱和电加热装置。经过一年的试验、调试，气电混合锅炉试验项目终于成功了。改造后系统能效提升5%，每吨蒸汽成本降低25元，企业每年蒸汽生产费用节约近30万元。气电混合锅炉，是袁俊球探索“电”“热”转换迈出的第一步，也为他打开了思路：“在天然气供应紧缺的情况下，项目实现了气电互补，提高能效，让企业实实在在享受到降低能源成本的好处。”

蒸汽的体积是水的50至60倍，把蒸汽储存起来，可能吗？这个“大胆”的想法，是袁俊球迈出的第二步。位于金坛区指前镇的卿卿针织厂，同样因为2016年底开始的治污攻坚战，淘汰了原来的燃煤锅炉，代之以直热式电锅炉，每吨蒸汽成本一度超过600元。

在给金冬毛纺改造做能效分析时，袁俊球发现蒸汽可以以水的形态存储，于是带领团队花费近3年时间，成功研制出谷电蒸汽蓄热锅炉，可以利用夜间谷电低成本优势将水加热成蒸汽存储到蓄热罐中，白天再释放出来使用，由此将每吨蒸汽成本降到250元左右，全年可为企业节约成本近100万元。

袁俊球的创新实践，解决了用户能源需求的痛点，提升了综合能源服务的核心竞争力，有效地降低了碳排放量，为电能替代、绿电消纳开拓全新天地，实为“神之一手”！而用户不断增长的能源需求，又推动着袁俊球的创新走向深入，他迈出了能源综合利用向自动化、智能化的第三步。

鸿瑞昌泰是金坛区一家纺织企业。以前，工厂都是从热电厂购买蒸汽，运输管路有5公里长，蒸汽送到时压力常常达不到生产需求，而且管路末端含水量高，会影响纺织生产中固色、烘干和溶解污垢的效率和质量，给企业生产带来很大不确定性。根据工厂的情况，袁俊球建议企业利用屋顶的光伏板自建一个能源站，白天消纳光伏发电，晚上利用谷电，自产自用蒸汽。并给能源站增加“电热协同”响应装置，这意味着，“电网”打个招呼，“热网”就能实现秒级增降负荷，打通了电网、热网的数据链路。

2023年，一座可消纳绿电、电热互动的高压电极式蒸汽储热能源站正式问世，其4兆瓦的输出功率是之前卿卿针织厂谷电蒸汽蓄热系统的10倍，万元产值能耗降低20%。袁俊球的这步“棋”，使工程实践实现了自动化、智能化，荣获2022年度中国电力科学技术进步奖一等奖、2022年度江苏省职工十大科技创新成果等荣誉。

创新妙“棋”匠心筑梦。“袁俊球”劳模创新工作室创新团队还在续写新的篇章，渔光一体的数字化渔场新型用能场景打造、粮食烘干水源热泵和空气源热泵推广应用、手持式PDA智能巡检终端研发等项目正在有序推进，他用实际行动践行着“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的企业使命。