3月16日，“突围”研讨会如期举行。本次会议以“突围”为主题。通过分组讨论、代表发言、领导点评、自由提问与解答等多元形式，围绕企业当前发展遇到的困难，笃定未来发展目标，集思广益，共商共建。公司总经理许建国先生、副总经理胡小健先生、副总经理宋金梅女士及各部门负责人参与了本次活动。

许总提出企业文化建设要求——打造运控“家文化”，公司上下必须凝聚共识，形成合力，才能使各项决策部署落实更加主动、自觉。并强调所有部门应该紧紧围绕公司经营目标，齐心协力，共同助力公司高质量发展。

参会人员围绕年度经营目标，分别就部门工作中的亮点、不足、具体改善思路及举措展开深度交流，并进行总结汇报，明确了“突围”方向。

会议最后，经过大家的共同探讨，明确了本次会议共识

1凝聚合力，明确目标

公司需要上下一心，围绕会议讨论内容，各部门聚焦阶段工作任务，明确阶段目标，落实执行解决问题方案，阶段检讨。助力公司年度经营目标的全面达成。

2聚焦突破，转变思维

各部门之间加强沟通与互通，形成协同矩阵，跨职能合作，整合专业知识与技能，更好的利用资源，提高解决问题的能力和决策效率。

3执行落实，结果导向

深刻总结工作中存在的不足，分析解决措施，围绕年度工作目标，分解阶段性任务，强化过程执行力度，确保重点工作的顺利完成。

新的机遇等着我们去挑战，新的未来等着我们去创造。所有与会人员均表示，回到岗位，将进一步落实主体责任，强抓落地执行，以“专业提能、产业提质、管理提效”对目标任务发起猛攻，实现突围。