一、引言

柳工常州机械有限公司（以下简称“柳工常州公司”）成立于2010年5月。主要从事挖掘机，推土机，移动破碎、筛分、矿山机械和小型机械等工程机械设备及其配件的研发、制造、销售和售后服务等业务，现有挖掘机、推土机、矿山机械、小型工程机械四条产品线，员工2000余人，年产值超100亿元。公司始终秉持“有红旗必扛，有第一必争”的柳工精神，立足机械制造主责主业，扛起自主创新使命重任，彰显国有企业示范作用，聚力素质提升、强化维权服务、突出制度保障，扎实推进产业工人队伍建设改革，努力实现产业工人队伍综合素质稳步提升，为公司高质量发展提供强大技术支撑和人才保障。

二、主要做法

（一）执党建引领之旗，把准产改工作前进方向。

高起点定位。公司于2011年7月成立党组织，党总支共有党员183人，一线产业工人占比21.8%。党总支将产改工作纳入年度计划，明确作为各级党组织书记“一把手工程”。高标准实施。成立产业工人队伍建设改革工作办公室及领导小组，由公司副总裁带队，公司总经理及各业务产线总经理、人力资源、行政、生产制造、工会等成员组成，统筹推进产改工作。高效率推进。按照“党务围绕运营，运营融入党务，运营展现文化”工作思路，打造集理论学习、党性锻造、文化展示于一体的党群文化活动中心；按照党建“6421”工程内容，将骨干发展为党员，将党员培养为骨干，增加产业工人在党代会、职代会、会员代表大会、团代会中代表和委员的比例，稳步提升产业工人政治地位和经济待遇，推动党建、业务和产改工作深度融合。

（二）谋素质提升之变，拓宽产业工人成长空间。

秉承“以人为本，合作创造价值”用人观念，以共赢推进员工与企业共同成长，努力打造一支忠诚度高、适配度强的职工队伍。多维度建构。通过“专业技术人才工厂”拓宽专业技术人员职业发展通道，设置“技能大师工作室”培养高质量技术技能人才，借助柳工大学等总部优势资源，开展“鲲鹏计划”“菁英集训班”“营销特训营”等项目，填补基层、中层以及高层管理人员领导力短板。多方面合作。先后与浙江大学、河海大学、常州大学、兰州理工大学等高校建立产学研合作，积极提供专业实习实训场所、项目开发机会及企业项目指导。与常州交通技师学院合建校企实训基地，搭建“自主认定职业技能等级”课程体系，打造技术攻关、技艺传承的大师工作室实训模式，推行“多能工”培养方针，提升一线职工职业技能素质。多角度打磨。通过开展组长班交流学习、考察恒立液压等先进单位、观摩全国技能大师工作室，以及组织质量、工艺、焊接、安全等学习，健全分层分类教育培训体系。多渠道晋升。构建技能双通道，技能人员可按照公司内部技能等级评定，分“初级工→中级工→高级工→技师→高级技师”逐年逐级申报；也可按照总部技能专家评定，分“技能能手→技能专家→技能大师”逐年逐级申报。申报通过均给予相应补贴。构建技术通道，高级技工可根据个人发展及公司需求，通过技术转型走工程师序列。构建管理通道，高级技工以上人员可按照“班组长/工段长-经理-高级经理”阶梯转型管理序列。

（三）寻创新发展之钥，提升产业工人权益保障。

畅通“连心桥”，坚持职工代表大会制度，严格集体合同签订制度，组织厂情通报会、食堂满意度调查，“一人一策”表彰等活动，鼓励职工建言献策。建起“荣誉墙”，组织“优秀党员”“巾帼标兵”“劳动标兵”“柳工金牌工人”“技术标兵”等评选活动，广泛开展叉车、行车、镗工、计量等职业技能竞赛，大力弘扬“工匠精神”，大力选树先进典型，极大增强职工荣誉感、获得感和归属感。拧紧“安全阀”，开展“安康杯”竞赛，持续改善作业场所安全卫生状况，保障职工生命安全和身体健康。种好“幸福树”，开展篮球比赛、排球比赛、趣味运动会、猜灯谜等文体活动，设置“工厂开放日”、瑜伽课等，丰富职工业余生活。给予技能专家岗位津贴或股权激励，并在子女就学、学历提升等方面创造有利条件，彰显职工主人翁地位。

三、主要成效

公司先后获评全国五四红旗团支部、全国青年安全生产示范岗、江苏省智能制造示范工厂、江苏省上云五星企业、江苏省智能制造示范车间、常州市五星工业明星企业、常州市绿色工厂等荣誉；产品荣获国家级关键技术攻关2项、江苏省高品认定5项、常州市高品认定14项。培养出全国技术能手1人、江苏省技术能手2人、江苏省文明职工1人、常州市龙城工匠1人，常州市五一劳动奖章获得者2人，建成常州市劳模（工匠）创新工作室1个。公司现有高级技师1名、技师29名、高级工69名、中级工81名、初级工13名，人才结构趋于合理，干事创业氛围浓厚。