江苏华鑫合金有限公司成立于1992年6月，专业生产热电偶合金、电阻合金，产品用于航空航天（飞机、神舟、飞船）、核电、发电、特种电缆等领域，企业“热工牌” 商标被评为“中国驰名商标”，公司先后获得“常州市文明单位”、“常州市高新技术企业”等荣誉，现有职工123人。

    随着生产规模的扩大，企业销售收入不断增长，但利润的增长始终不能与销售收入同步，甚至出现负增长。企业召开了党、政、工联席会议分析利润下滑原因。一是由于老职工流失较多，生产过程中产品质量难以控制，残次品多，损耗大。二是现有的薪酬制度存在弊端，不利于调动职工的积极性。为此企业领导决定在新一轮工资集体协商中把这二个问题作为主要内容。

    第一步、2016年元旦过后，公司工会就召开职工座谈会，了解老职工离职的原因。由于产品的品质要求和科技含量较高，对职工的技能要求也较高，在外地的同行企业中，有技术的熟练操作工工资是普通操作工工资的1.4倍。

    第二步、了解行情，问询本地区和其他地区的工资水平，结合企业现有的工资水平来确定增长幅度。例如有家苏州企业负责人来公司和总经理交流时，告知他们企业熟练技工的工资超过了五千元，公司由此对熟练技工的工资定位有了一个参考依据，工资的增长幅度也有了代表性的依据。

    第三步、对本企业的工序进行盘点。哪些工序可以整合改革，机械设备或生产工艺是否可以更新改造和调整。例如公司熔炼车间原来每人操作一台熔炼炉，工作虽然轻松但工作时间长，工资和其他岗位相比就显得低；大、中、小拉丝吃大锅饭，整个班统一计算工资，拖拉严重，浪费时间，降低了单位小时工资；水箱拉丝车间10人一个班，每天工作12小时，做一天休息一天，但每天做到7个小时就干完了工作任务，就等下班，浪费大量工时。另外水箱拉丝机的设备也可进行改造，原来的拉丝机收线速度只有每秒1米，通过对市场考察，先进的翻转式拉丝机每秒可收4~5米，这样能大大提高工作效率。

    第四步、通过工会前期有效的准备工作，双方协商代表于2016年2月1号就工资、福利、休假、劳保用品等进行了反复细致的沟通、交流、协商，并对设备和用工制度等提出了改进方案：

    （1）大、中、小拉一个班分为三个组，单独核算。哪个班组干完就下班，缩短工作时间。

    （2）熔炼车间将10人改成8人，分成2个组。产量考核到组，质量考核到人；改每人操作一台炉子为两人操作三台炉子，并将日常维护挂钩，提高工效，增加收益，确保质量。

    （3）将水箱拉丝机改造，这样可节约电费，提高工效，减少用工，将10人减少到8人，调出的2人到其他岗位，这样工资可增长20%。

    （4）检测、仓库、巡检及辅助人员的工资，由工会、车间主任、总经理三方，根据劳动强度、岗位职责和平时表现进行工资评定，实行固定工资加奖励，一般情况下比上年增长20%。

    通过去年的集体协商，职工在缩短工作时间的同时，工资的增幅还相当可观，月平均工资由2015年的3500元提高到目前的3600元；设备和人员重新配置，实行新的工资结算方法，长日班职工的工资结算分基本工资、加班工资；计件工人分计件工资及加班工资；工资的增长幅度在15%—25%之间；通过对各生产工序设备、人员的更新和调整，极大地调动了职工的工作积极性，工资大幅提高。2016年大拉上班时间148小时工资6302.24元，中拉178.5小时工资4830.27元，小拉180.5小时工资5503.63元。由于劳动效率提高，工作时间缩短，职工队伍相当稳定，特别是一些老职工，都安心工作，对企业的发展起到很大的作用。老职工对产品质量的保证能力远胜于新职工，而在安全生产方面，老职工的工伤事故率远低于新职工，留住老职工不仅能对产品质量起到有力的保障，还能为企业节约大量的资金。 （天宁区）