2018年2月9日上午，集团组织召开2017年总结表彰暨八届四次职工代表大会，全体职工代表、先进个人和集团中层以上管理人员参加了会议。大会先后审议通过了《2017年行政工作报告》、《工会八届四次工作报告》、《企业工资集团协商合同（草案）》等文件，表彰了4个先进团队、2名管理先锋、4名班组标杆、5名业务精英和11名技能工匠。

集团总经理高晓军在2017年行政报告中，立足实际，全面客观地回顾了2017年在完成指标、调整结构、组织生产、规范管理、整合机构和评优选佳等六个方面的特色亮点；直面现实，准确细致地分析了当前在外部环境、货种到达、安全管理、资金压力和盈利能力等五个方面存在的问题；着眼长远，切实可行地部署了2018年推进塑新企业品牌、拓展业务板块、激励增收节支、优化资源布局、彻改环境面貌、促进和谐氛围等六大创新工程，要求各职能部门吹响创新发展集结号，打响转型升级大决战，创新驱动、跨越发展，为集团全面转型升级提供有效的质量、创新、业务、人力、资金、保障、功能和文化支撑。

集团党委书记、董事长封云虎在会议总结时，对受到会议表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，对在2017年倾情奉献的经营团队和辛勤付出的全体员工表示感谢。封董强调，2017年生产业务有新突破，项目合作有新进展，组织机构有新动能，基建技改有新推进，各项工作可圈可点、亮点纷呈。封董高度肯定了高晓军总经理所作的《行政工作报告》，首开先河，制定工作思路重于回顾工作成绩，目标明确，主题鲜明地提出了2018年的六大工程和八大支撑，各项措施翔实具体，针对性强。封董指出，在肯定成绩的同时，也应该清醒地认识到，当前工作存在的问题和不足，其中最为关键的是盈利能力问题，集团目前的盈利水平与转型升级的目标差距较大。要求各部门要围绕“降本增效”的工作主题，深入领会并认真落实《2018年工作思路》，全面贯彻执行集团2018年1号文件精神，结合实际、早抓落实，制定本部门的年度工作计划和降本增效工作措施。封董号召全体员工团结同心，形成合力，撸起袖子加油干，决战转型升级，提升盈利能力，为全面建设现代综合物流企业而努力奋斗。