常州市金坛区南方光纤公司自2015年以来，采取对标管理模式开展工会工作，以行业内或行业外的一流企业工会作为标杆，对比学习他人的先进经验，不断改善自身不足，实现工会工作不断进步。

一是选定标杆、寻找差距。针对公司工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，公司工会选择亨通光纤工会等为标杆单位，认真学习了优秀工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的台账建立方法，努力提高自身管理水平。

二是制定方案、组织实施。按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。在困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录方面，强调做到资料记录规范。在春节、八一等重大节日期间，对特困职工及病休职工走访慰问，要求做到“五必访”。

三是评估总结、改进提高。在开展对标学习的过程中，公司工会不断完善工作方法，努力提高员工归属感。每年开展送清凉、送温暖等活动，真心真情关心慰问一线员工。每年公开公示工会工作和活动计划，鼓励员工参与和监督各项活动。建立工会膳食委员会，定期收集员工对膳食的改善意见，并保证全部改善完成。

下一步金坛南方光纤公司工会将继续巩固整改成绩，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。

（常州市金坛区东城街道总工会）