常州凯得新材料科技有限公司（以下简称“凯得新材”）成立于2014年，是集研发、生产、销售于一体的功能性聚乙烯薄膜供应商，其产品主要应用于汽车、医药、食品、半导体产品的包装粘合领域。近年来，公司以“打造塑膜行业新标杆”为战略发展目标，坚持“三抓三强”工作思路，围绕科研创新、人才培育、权益保障三方面，积极推进产业工人队伍建设改革，实现职工与企业共同发展、协力共赢的良好态势。

一、抓研发，强创新，产改推进更有力

（一）紧跟客户需求，加速企业转型提升。以供应链终端企业为发展目标，在定制化产品研发上与客户进行深度沟通，在“用”上做文章，在“精”上下功夫，结合试验研究与客户反馈，推动企业产品线不断迭代升级，推动企业从价低利薄的包装塑膜生产商，转型为具备“护城河”的特种功能性塑膜供应商。目前公司已成功申请发明专利4项，实用新型专利19项，并于2021年被认定为国家高新技术企业，产品涉及医药、汽车、光伏等多个高景气度应用领域。

（二）融通校企合作，破解产业痛点难点。公司依托院校优秀科研资源，充分发挥校企动能转化优势。公司成立之初便签订成为常州大学产学研基地，2018年与上海华东理工大学高分子材料科学与工程学院达成合作，并与常州信息职业技术学院签订智能车间改造合作协议。多年来公司联合高校科研机构，实施课题研究、技术革新、节能减排、精益生产等项目攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料，促进产业链、创新链深度融合，实现厚积薄发、后发先至的创新优势。

（三）健全激励机制，激发职工创新热情。为鼓励职工参与技术创新，公司不断完善创新激励机制。围绕技术攻关、技术革新、发明创造等主题，广泛开展基层职工的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动，每年评选奖励优秀成果，让职工小改小革在公司上下蔚然成风。公司于2020年签订《职工技术创新专项集体合同》，对职工技术创新权益做出更规范可行的契定，引导激励公司职工积极参与到技术创新中来，精准助力企业持续高质量发展。

二、抓人才，强队伍，产改动能更充沛

（一）激励“比学赶超”，创建学习型企业。凯得新材将职工的学习发展视为“投资”，将营

造全员学习氛围、创建学习型企业作为公司长期发展战略的重要组成部分。公司以定期开展技能竞赛行动为契机，将技能竞赛打造成职工学习提升的重要平台，在企业内部掀起“比学赶超”的热潮，激发职工立足岗位、刻苦钻研、争创一流的工作激情，带动更多职工参加相关专业培训及比赛，为打造高素质产业工人队伍营造有利氛围。

（二）畅通发展通道，注重后备人才培养。由于功能性塑膜产品生产特性，关键岗位熟练工人开发培养难度大、时间长，高素质产业工人队伍的“选、用、育、留”是凯得新材发展过程中的重中之重。2019年公司成为江苏理工学院大学生创业实践基地，联手打造“实训平台”，针对性提供岗位培训，缩短高校学生与企业基层生产的距离，为企业前置人才培养和提升产业工人队伍综合素质提供了重要补强。推广内部岗位动态管理机制，实行职工竞聘上岗制，鼓励基层职工投身项目研发领域。在

业务序列、技工序列、技研序列和管理序列分别建立职工发展通道，助力产业工人拥有更多元化晋升机会。

（三）推行师徒结对，“传帮带”引领促成长。为使年轻职工在短时间内提升技能，更快更好地达到岗位要求，凯得新材推行“师徒结对”培训方案，通过“师带徒”“传帮带”，切实发挥中高层技术职工的经验优势。围绕岗位工作实情制定详细培训计划，对年轻职工开展一对一、点对点

专业技术培训，加强技能传承。培训期满后采取理论实践相结合的考评方式，确保“师带徒”培训提升落到实处。

三、抓服务，强保障，产改基础更扎实

（一）立足职工需求，聚焦急难愁盼。公司行政部门定期收集职工家庭的“急难愁盼”，只要职工有呼声、有需求，公司就会尽力协助职工平衡工作生活状态。建立长效化内部帮扶机制，设立慰问金、助学金、助医金、住房补助金等专项款，积极帮扶困难职工。公司管理部门坚持“五必访”工作机制，即逢年过节必访、职工生活有困难必访、职工有思想情绪必访、职工和家属有伤病必访、职工家庭喜丧必访，为职工送去更多真情关爱，让公司真正成为职工信赖的“家”。

（二）强化全员健康，筑牢安全保障。在全员参加社保的基础上，公司为全体职工提供商业团体保险和补充医疗保险。常态化开展职工身心健康关爱工作，定期组织职工参与健康体检，提倡健康生活方式，为公司职工撑起健康“保护伞”。及时关注职工情绪与精神状态，及时化解职工负面情绪，营造积极向上的工作氛围。加强厂房的空间通风、除尘、降噪设计，改善车间生产区划和卫生状况，增设空调系统，优化车间饮水设备，为职工提供舒适顺心的工作环境，切实提升产业工人们的幸福感和获得感。

（三）畅通建言渠道，实现群策群力。公司定期开展“总经理进车间”活动，总经理亲自参加班组晨会例会，让公司管理部门直接倾听基层职工关心的热点难点，了解掌握职工生活工作状况和思想动态。广泛征集“金点子”，鼓励职工对公司发展、流程管理、技术创新、人才培养、文化福利等方面建言献策，筛选出质量高、可行性强的提案作为下一步改革方向，让公司职工“有想法就能有说法”。推行厂务公开机制，凡涉及企业改革发展的重大事项和员工切身利益的问题，均通过厂内公告栏予以公示宣传，确保公司内部上情下达、双向协商。