常州旭荣针织印染有限公司（以下简称“常州旭荣”）创建于2003年，主要从事高档针织面料的织染，经过十多年的发展，已扩大成为集面料研发、纺织、染整、印花、贸易营销于一体的制造服务型公司。目前常州旭荣总人数达到482人，其中大专以上学历人数186人，占比38%，硕士学历人数9人，占比1.8%。近年来，常州旭荣认真贯彻落实产业工人队伍建设改革工作要求，改革适应产业工人队伍建设的体制机制，提高产业工人经济、政治、文化、社会地位，推动建设与公司生产经营发展相适应的知识型、技能型、创新型劳动者大军，为实现公司高质量发展提供有力保障。

一、多方位巩固产业工人主体地位

（一）加强职工思想工作。思想政治工作是提高公司战斗力的根本性工作，是抵御腐朽思想侵袭的重要保证。常州旭荣始终牢记自己的神圣使命，立足岗位、身体力行，在加强思想工作中，将公司的生产经营和管理工作有机融合，把职工的力量凝聚到公司改革和发展的各项任务中来，最大限度地激发了职工的积极性和创造性，为公司的创新发展奠定了强有力的思想保证。常州旭荣党支部通过“红色读书会”讲述真理的故事，展现百年党史中闪耀着的思想光芒，以“常州三杰”等英雄模范人物为榜样，讲好红色故事，传承红色基因，重视职工的道德建设和人格建设，培养新时期思想上追求进步的青年工人。

（二）提升职工政治待遇。常州旭荣每年在一线产业工人中选拔1-2名优秀分子推荐入党，进一步优化党员队伍结构，保证每个部门都有党员起先锋带头作用。工会内部自设职工自治会，分为技术委员会、安全委员会、膳食委员会。机构成员均在公开、公正的基础上通过民主选举产生，由各车间一线职工组成，从协助公司经营管理到行政后勤保障，各方面都有基层职工的身影。

（三）健全公司管理制度。坚持推行以职代会为基础的民主管理制度，涉及职工利益的重大决策需经过职代会审议通过。常州旭荣每年开展工资集体协商，妥善处理各方利益关系，切实保证职工的工资收入随公司效益同步增长。为保障工资集体协议的有效落实，由工会成员组成巡视小组，深入现场一线，定期做好调研工作。对于职工在薪资核算等方面存在疑义的，巡视小组给予解答，发现问题及时写出报告，直接与行政交涉协商处理。

二、多维度拓宽产业工人发展渠道

（一）构建职工晋升通道。制定《常州旭荣染色师职业技能等级认定管理办法》，常州旭荣按照国家职业技能标准和公司破格申报条件进行染色师技能等级认定，每年计划培养出初级工约20人、中级工约10人、高级工约3人的技能型人才队伍，培训费用由公司支出，满足公司生产经营和长期发展的需要，为公司未来发展储备一批高技能人才。完善公司内部晋升通道，以“人评会”的形式对需要晋升的职工进行全面考评，由原来的单一晋升模式转化为管理和技术“双轨制”晋升通道，使一线职工的职业规划更加清晰，前景更加美好。

（二）提高职工福利待遇。制定《科研成果奖励办法》，对科研项目取得突出经济效益的，以公司名义发表、获得相应知识产权（专利、论文等）、由公司组织申报中获奖的科研项目，常州旭荣按照标准进行奖励。常州旭荣安排职工全员体检和职业病检查，制定职工心理健康援助和家庭危机事件的应急预案，安排女职工进行“两癌筛查”。以“爱心母婴室”和“康乃馨服务站”为平台，保障女职工的基本权益。联合青龙医院“医生服务站”建立职工个人医疗档案，定期开展健康义诊和医疗讲座，更好地服务职工。常州旭荣旨在多维度努力，让职工主人翁意识得到强化，由自治到共治，进一步参与到公司民主管理，切身改善薪资福利、职工食宿、工作创新等问题，保障职工权益，提高职工福利。

（三）畅通职工诉求渠道。常州旭荣根据自身特点，执行“职工与总经理共进午餐”制度，通过午餐时间，职工对公司现有做法提出建议和改善意见，总经理当场给予职工解答并通过职工大会向全体职工通报；集团总部年底开展“给公司一封信”活动，了解职工具体的意见和改善方案。党员、工会代表负责记录，整理成册，公司对优秀建议者给予现金奖励；方案实施后，针对改善效果显著、提高生产效率的方案建议者，公司再给予记功奖励，进一步提高职工为公司献计献策的积极性。

三、多层次提升产业工人队伍素质

（一）落实学习制度。常州旭荣建立健全、完善落实学习制度，推行理论与实际并举、研究新情况、解决新问题的学习理念，采取集中学习与自主学习相结合、中心发言和集体讨论相结合、网络学习与线下讲座相结合的学习方式，营造浓厚的学习氛围，增强职工谋求生存必须靠开拓创新、加快发展必须靠市场机制的意识。定期召开工作研讨会，对案例及时进行总结分析，举一反三，要求每一位生产、研发人员，从小事做起，做好面料研发，进一步加强精细化管理，确保订单进度和质量。持续贯彻“师徒制”理念，优化工艺、降低成本、提高效益，创建学习型班组，提升整个班组素质、能力。

（二）开展创新活动。常州旭荣始终坚持“分享、坦诚”的公司文化理念，定期开展“职工技能竞赛”和“青春拓展活动”，从中选拔技能型、管理型人才，提高工作技能、工作热情，增强团队凝聚力和青年人的创新活力。以党员为活动组织者和发起者，定期开展包括“Brain power内部研讨会”“EMBA读书会”“成功失败案例经验谈”“每周焦点人物访谈”“厕所文化小品文精选”等系列活动，每周邀请专业人员，依据职工能力因材施教，完善职工职业生涯发展通道，让知识的传播无处不在，实现可持续发展。

（三）树立先进典型。常州旭荣以“劳模创新工作室”为平台，在劳动模范、天宁工匠、巾帼标兵等先进的带头作用下，通过开展“劳模宣讲”等活动，进一步增强职工的思想道德意识，提升公司的核心竞争力。研发及生产的技术人才每年都能开发多项核心新产品及改善重点生产技术，在行业核心期刊多次发表重要技术论文并获奖，让常州旭荣在针织面料生产及环保方面一直走在行业前端。通过MA招聘进来的先进党员代表逐步担任关键部门中的核心职务，已成为常州旭荣不可或缺的坚实支撑，为常州旭荣的发展壮大献计献策。