伊顿电力设备有限公司（以下简称“伊顿电力”）是美国伊顿电气集团在中国的全资子公司，现有职工388人，专业技术人员81人。伊顿电力是国家定点生产中、低压成套开关设备的专业厂家，是国家经贸委首批认定的全国城乡电网建设与改造所需设备生产企业，先后获评“国家火炬计划”重点高新技术企业、“江苏省外商投资先进技术企业”、“江苏省高新技术企业”。伊顿电力以“树灯塔 点星光 共辉煌”作为企业产改工作思路，推动建设与伊顿“灯塔工厂”标准相适应的知识型、技能型、创新型产业工人队伍，实现由企业先进典型思政引领带动企业高质量发展的“双灯塔”效应，冲刺代表全球制造业智能制造和数字化最高水平的先锋模范工厂。

1. 树灯塔——全方位发挥示范引领作用

   （一）线索式挖掘。伊顿电力作为一家百年企业，拥有完善的人才选拔体系，以校企合作、内部筛选等途径，以大范围、站高位、重实绩为选树标准，集聚知识型、技能型、创新型人才，挖掘优秀一线产业工人，为企业产业工人队伍建设改革添砖加瓦。伊顿电力与上海大学中欧工程技术学院联手，实现产教融合、校企合作，战略性部署人才储备。伊顿电力立足于一线产业工人，通过企业发展渠道，开展伊顿工匠评比、选树活动，从一线选拔先进典型和业务骨干，挖掘“叫得响、立得住、推得开”的先进个人和班组。

   （二）阶梯式培养。伊顿电力注重产业工人队伍培养。以设备部经理、党总支部书记兼工会主席何小中为典型标杆，自2000年8月进入公司，从一线干起，在工作中力求上进，紧盯难题不放松，摸索出一套“一松二垫三调四加”工作法，有效解决了1000屏VS1开断路器弹跳等世界性难题。通过伊顿电力完善的人才选拔晋升体系，逐步成长为断路器车间主管、生产经理、设备部经理。在伊顿电力的培育推选下先后获得“常州市五一劳动奖章”、“常州市劳动模范”、“江苏省文明职工”、“江苏省五一劳动奖章”、“江苏省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”等荣誉。

   （三）辐射式宣传。伊顿电力积极开展向劳模工匠学习活动，通过“天宁职工之家”微信公众号、“常州工人”微信公众号、《常州日报》、《工人日报》多媒体、多形式讲述一线工人的先进事迹，宣传推广企业产改特色亮点，做优叫响劳模品牌、工匠品牌、劳模（职工）创新品牌，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为企业职工的自觉价值追求，将崇尚先进、学习先进、争当先进之风融入企业文化，在辐射式影响下，以点带面发挥先进典型的示范作用和头雁效应，企业班组先后获得“常州市工人先锋号”、“江苏省工人先锋号” 、“江苏省模范职工之家”等荣誉。

2. 点星光——多维度助力职工素质提升

（一）筑牢组织体系。优化党员队伍结构，注重在生产一线发展党员，在各个部门设置党员先锋岗，伊顿电力一线部门和车间党员先锋岗设置率达100%，部门中层以上党员占比达30%。党员先锋岗是党建与产改深度融合发展的重要体现，在工作中亮出党员身份，自觉接受监督，从而促使党员成为专业能手、岗位模范和工作标杆。党员先锋岗的成员是伊顿电力选树的先进典型，引导一线产业员工向他们看齐，在工作中发扬比学赶超精神，提升思政素养，充分发挥党组织在外资企业中的战斗堡垒作用及党员在产业工人中的先锋引领作用。

（二）强化理论武装。加强党建理论学习，伊顿电力党总支部定期开展“不忘初心、牢记使命”、“感悟新思想、建功新时代”等专题活动，通过参观红色基地、组织经验交流分享会等形式，传承红色思想、赓续红色血脉。加强企业文化建设，伊顿电力建设“职工阅览室”阵地，突出人文关怀和以文育人的理念，打造学习型职工队伍，建设学习型企业。通过“龙城职工大讲堂”、“劳模工匠进校园 思政教师进企业”等活动，不断加强对企业职工的思想引领，激励广大职工凝心聚力、共谋发展。

（三）丰富培训内容。伊顿电力贴合职工需求，加强伊顿大学网上平台建设，建立包括精益生产、职业健康安全等方面丰富的学习培训资源库。2021年，伊顿电力开发增设职工在线平台，增加培训功能，每人每年新增100多项可选培训科目，帮助一线职工提高操作水平、提升技能素养。2021年，职工总共完成培训工时17759小时；2022年1—9月份，共完成培训工时13319小时，每年人均培训时间达33.3小时。

1. 共辉煌——高标准完善职工权益保障

1. 创新奖励有举措。为激励一线职工奋勇争先、技术创新，伊顿电力在管理中采用“葡萄图”考核方法，分别从安全、质量、效率、合理化建议等多方面给予职工奖励。2022年3月份，APG产线职工对环氧树脂材料浪费问题展开分析和实验，有效节约材料成本，伊顿电力根据《员工持续改善建议和SGA改善活动流程及奖励政策》给予1万现金元奖励。

   （二）民主管理有实效。伊顿电力积极开展民主管理，获得常州市“创建和谐劳动关系先进企业”的荣誉称号。公司建立职工代表大会制度，颁布合理化建议制度，成立员工代表委员会，进一步畅通员工诉求通道，做到事事有回应，件件有落实。近年来，累计征求SIO、CIO、QIO建议3873条，有效采纳率83%，员工参与率100%，使得凝聚力强、技能过硬的一线产业工人成为了伊顿电力坚实的基础。

（三）职工关爱有新招。伊顿电力在成套车间实行新的奖金激励政策，改变薪资收入构成，整合月奖和加班费，以产出作为驱动，品质和安全作为保障，实现了平均加班时间减少50%，人均效益增长25%的新局面，实现产业工人薪酬提升、企业效益提升的“双提升”。伊顿电力大力推广“关爱铸魂 文体凝心”，为每一名职工购买弹性福利商业保险，为职工本人及家属在医疗、保险等方面提供保障；开展伊顿好声音、趣味运动会等活动，丰富职工生活。

伊顿电力在产改中充分发挥先进典型的“灯塔效应”，全力推进“灯塔工厂”的建设工作，内外兼修、双管齐下，引领伊顿职工用奋斗与实干凝聚点点星光，在新征程上开辟出一条新的航向。