常州东方伊思达染织有限公司（以下简称“伊思达”）成立于2003年，主要经营高仿真化纤面料织造、织物面料印染，纱线筒子染色等。数十年的发展与沉淀，造就了如今集技术研发、产品制造、出口销售于一身，传统工艺与现代技术相结合的纺织印染大厂。截至目前，伊思达总职工数380人，其中大专学历40人、本科学历19人、硕士及以上学历5人。近年来，伊思达深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实党中央，省、市、区对于产业工人队伍建设改革工作的要求和任务，改革适应产业工人队伍建设的体制机制，从思想政治引领、日常生活保障、职工成长帮扶三大方面出发，让企业关怀为职工成长无限赋能，让职工成才为公司高质量发展保驾护航。

一、精神赋能，深入思想政治引领

（一）党工共建，筑牢思想根基。伊思达坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高点站位、系统思维、问题导向为方向，聚焦产业工人思政引领为重点，在巩固改革成效、打造示范典型上持续发力、久久为功。推行“主席微讲座”，由工会主席牵头，每月召开学习座谈，进行党中央，省、市、区思想政治的深入学习，近3年来累计召开座谈近30次，参加职工近200人次，在学习的同时进行讨论，相互交流心得感想。加强党工联动，以“党建带工建、工建促党建”作为核心思想，党支部和工会组织架构相融合，党小组组长同时承担工会小组组长的职责，每周进行小组交流学习，将党的政治思想融入工会日常工作。近年来，伊思达积极开展各类党工共建活动，如“赓续红色血脉、牢记初心使命”瞻仰周恩来纪念馆、“颂建党百年、做时代新人”职工读书赠书等主题活动。

（二）价值引领，汇聚奋进合力。伊思达着力提升职工个人思想建设，强化正确价值观引领。由公司负责人、工会主席、劳模先进带头，每月开展不同主题的思想教育课程，例如“个人荣誉感”“集体凝聚力”等。伊思达在生产订单高峰期，公司负责人、工会主席等中、高层干部带头入住一线车间，与一线职工同吃住、共奋斗，为广大公司职工树立了勤劳肯干的优秀榜样。提炼公司职工文化价值理念、精神风貌和行为规范，以项目制推进职工文化点、线、面践行，实现职工自我提升、自我突破的价值认同。各工会小组组长每天进行班前培训，对小组组员进行安全生产教育；每天下班前召开总结讲话，引导小组成员在非工作时间中对自己行为负责，避免遭受外界不良信息的影响。伊思达旨在培育“为自己人生负责”的责任意识，营造时不我待、只争朝夕的良好氛围，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

二、关怀赋能，改善工作生活环境

（一）困难职工“五必访”。公司永远是职工的另一个家。伊思达的扶贫帮困工作早已常态化、制度化、规范化。工会主席带队，以工会小组为单位，坚持做到“职工有困难必访，职工有病伤必访，职工有生育必访，职工有婚丧必访，职工有家庭纠纷必访”，工会小组组长及时访问了解职工在工作、生活上遇到的问题，对能解决的问题第一时间解决，不能解决的问题及时向工会主席上报。工会特制“职工走访表”，每月进行困难职工情况汇总，竭力实现对困难职工帮扶工作的全覆盖。

（二）职工子女关爱。聚焦外来务工人员子女就学难、团聚少的问题，伊思达每年开展就学帮扶、假期关爱活动。通过公司沟通，帮助外来职工解决子女上学难的问题，增强职工的归属感。同时在暑期长假为职工留守儿童组织开展为期一周的职工子女夏令营活动，包括参观常州重点中学，激发职工子女的奋进动力；参观博物馆，帮助职工子女了解历史；前往淹城遗址公园等地进行亲子游，拉近职工与子女间的距离。通过普及科学知识、弘扬传统文化，丰富职工子女的假期生活，引导职工子女懂感恩、爱生活。

（三）开展丰富活动。在日常繁忙工作的间隙中，伊思达积极开展职工喜闻乐见的各类活动，如消防运动会、趣味运动会、优秀职工旅游、部门技能大赛等，让职工在工作外的生活更加丰富多彩，营造舒心、快乐、无忧的环境。同时积极开展年轻职工相亲交友活动，拓宽单身青年职工的交友途径。伊思达每月开展“职工生日会”，为当月生日的职工组织一至两天的户外拓展，如爬山、看电影、参观博物馆等，有效提升了职工的凝聚力和归属感，丰富了职工业余生活。

三、机制赋能，保障职工成长路径

（一）激励职工技能提升。伊思达注重职工人才队伍的培养。公司进行了薪酬制度改革，鼓励职工学习多技能，同时开展“内部培训”“外部培训”“一对一师徒结对”“在职学历提升”“职工技能比赛”“年度最美职工评选”等多种活动，着力提升产业工人队伍的综合素养。工会主席为主要负责人，通过对职工的全面测评，了解每位职工的职业素养、发展潜力及本人未来发展的方向，对职工进行针对性的培养，再以项目为抓手，培养成高技能人才，促进人才成长。由工会组织的“金牌银牌职工评选”，每月依据绩效考核、成品良品率等，评选出金牌、银牌职工，发放现金作为奖励，有效激励职工更高效地完成生产工作。伊思达每年组织开展各类专项技能竞赛，如“化验室打样比赛”“一线工人装笼比赛”“车间工人打结比赛”等，在比赛中优胜的职工也作为“金牌银牌职工评选”的依据，激励职工加强个人专项技能提升，同时通过竞赛的模式培育职工之间的合作能力。

（二）畅通职工发展渠道。伊思达注重产改机制落实、人员落实、阵地落实、经费落实、活动落实，定期召开产改专题会议，制定激励机制，加大对职工创新扶持力度。例如签订职工技术创新专项集体合同，在项目达成指定条件后，参与项目的职工即可根据贡献度、参与度的高低，获得不同的现金奖励。截至目前，伊思达已完成6项创新专项集体合同项目，覆盖人数达全公司职工的1/2，最高奖励金额10万元。工会参与建立健全培训、考核、使用、待遇相统一的市场化薪酬激励机制，树立了“技高者多得，多劳者多得”的价值导向，加大了对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度。全面推行“人人创新”的理念，鼓励职工勇于提出有关节能减排、降本、工艺优化、流程优化等方面建议，经过专项小组的评审，并根据所提建议产生的效果及节约的费用来进行奖励。伊思达晋升机制完善，车间管理岗位、技术岗位，优先从一线职工中进行内聘，以管理中心总监兼工会主席郝建成、设备部部长毛成宝为例。通过年度先进推选，树立了一批优秀典型，发挥模范带头作用，激励广大职工奋斗拼搏、超越自我。其中具有代表性的有获得2020年“常州市节水大使”、2023年“常州市五一劳动奖章”的设备部部长毛成宝，获得2023年“天宁区工会老娘舅优秀案例”的工会主席郝建成。