江苏常发农业装备股份有限公司轮拖事业部中拖分厂南线变速箱班组作为公司车间的关键工段，班组成员紧密结合岗位工作实际，积极投身于岗位创一流、建功当先锋，把先进理念转化为先锋行为，不仅保质保量全面完成任务，还协助其他工段完成了生产任务。

一、坚持安全管理，强化安全意识

单位和班组认真贯彻“安全第一  预防为主”的方针，始终坚持群监群防的原则，积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”等安全生产活动，做到无人身伤亡和重大质量、设备事故。针对生产岗位设备的特点，积极和机电维修班组相结合，定期检查设备和管路，避免安全事故的发生。与此同时组织人员定期对设备进行保养，每日进行基本维护，坚决杜绝存在安全隐患机器的使用。在部门领导的关怀下，在厂长林彬的以身作则的表率作用下，全面提高了班组成员的安全意识，有效地杜绝了各类安全事故的发生。

二、形成班长员工合力，创建和谐班组

班组是企业的细胞，是组织的基础，是实现安全生产的前沿阵地。变速箱班组多年来始终坚持以人为本、尊重科学，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。在制造中心领导的指导下，班组结合自身特点，努力建立和谐班组，打造一流团队，对各岗位工作程序、质量和时间要求明确到人。对班组基础管理等各种资料进行分级分类、定人管理。加大对班组各项工作的考核力度，防止班组建设工作走过场、走形式，防止班组管理滑坡。班组员工按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作，做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责，使班组的工作和基础管理规范有序、安全高效，不断提升班组在工区整个管理工作中的核心作用。

三、以技能培训为抓手，提高职工技能水平

班组在国家大政方针的指导下，跟随行业蓬勃发展的脚步，加快自身实力的增强，从加强对员工专业技能的培训着手，全力营造自主学习的良好工作氛围，公司始终把团队建设纳入年度重点工作，把员工素质技能的提升列为重要考核指标。通过制定 “提升员工素质、强化员工技能、狠抓人才培养、激励人才创新” 培训方针，不断做实做优培训工作，全面提升班组员工专业技能水平。2023年，班组采取了各种措施改进生产，力争为客户提供高质量、高品质的产品，使公司的客户满意度、公众认知度得到大幅提高。