架有效沟通桥梁   促企业和谐发展

  【企业概况】

   常州市金牛研磨有限公司始建于2004年，是一家专业制造涂附磨具的生产型企业，公司占地面积为55000平方米。经过近几年的不断投入与发展，现企业总资产21546万元，年生产销售能力在4亿元左右，在本行业中，产量和销售额均位居前三甲，现有在职员工390余人。

   【协商背景】

   近年来，随着公司产量和利润逐年增加，职工队伍却开始呈不稳定态势，流动率的增大直接影响生产进程，公司的计时工资模式已不能紧随快速的市场发展和生产步伐。由于员工劳动差别小，干多干少，干好干坏一个样，在一定程度上造成平均主义，工人时有消极怠工情绪，积极性不高，从而影响产品质量。为此，企业的工资体制由计时向计件的改革刻不容缓。

   【协商过程】

   2013年4月2日，正式协商前，公司工会召集各车间推选的职工召开代表座谈会，围绕职工关心的工资问题确定了4个重点协商议题。于2013年4月3日向行政方提交了工资协商要约书，公司行政方接到工资协商要约书后，进行了专项讨论研究，就生产系统的工资由计时向计件转换形成初步方案，并形成意见向工会提交答复。2013年4月18日，双方协商代表在公司二楼大会议室就拟定的议题内容进行融洽协商。公司董事长作为行政方首席代表直接参加协商。参照同地区与制造行业的工资增幅，职工方提出今年工资涨幅25%的要求，行政方分析宏观经济形势和行业特点，提出将由现计时制转为计件制，实行计件后工资预计涨幅将达到25%，并督促相关部门尽快确定薪酬方案；协商双方另就其他议题进行了热烈的讨论与协商，每个代表都踊跃发言，最终双方达成共识。

   【协商结果】

   经过3个多小时的协商，形成工资协商草案：

   1.公司严格执行按劳取酬，多劳多得的薪酬分配制度。各生产车间自6月起逐步由计时制向计件制过渡，6月金牛制造、亚洲包装和金牛包装先试行，7月起亚洲制造车间试行，8月起生产系统全部实行计件制，预计工资增幅25%。

   2.自7月起，职工最低工资标准按照常州市最低标准执行，即由原1320元调整为1480元。

   3.生产系统管理人员职务津贴由原固定金额调整为津贴与当月产量挂钩，提高了管理人员的积极性和责任性。

   4.增设全勤奖，全月无请假额外发放200元全勤奖，如有请假给予相应扣除。

   5.行政管理人员基本工资不变，奖金及津贴以2012年为基数，按岗位进行增长，增长幅度为15 %。

   6.公司根据季度和工作岗位安排适时发放劳保和防护用品，每年安排职工进行体检一次。

   【案例启示】    

   1.确定协商议题要召开职工座谈会了解职工要求，要调查近几年职工工资和企业利润变化数据，符合企业实际，真正做到议题的可行性。

   2.开展协商前要积极与老板沟通，提高企业老板对工资集体协商工作的认识，消除误解。可以通过帮助老板分析当前用工的困难形势，看清稳定职工队伍对企业发展的重要性，用诚意打动老板，争取得到老板对协商工作的支持。

   3．选好协商代表，加强协商业务技巧培训工作， 企业行政方代表尽量请企业老板担任。代表确定后双方都要对他们进行协商相关业务和技巧的培训，确保协商质量。

   4．工会在开展工资协商时，是为企业与职工服务，既要考虑职工的利益，又要考虑企业的承受能力，按照合法、合情、合理的指导思想，寻找平衡点，工资协商就能达到较好效果。

   5．职工方代表要体现职工在企业中的主人姿态，围绕企业发展，帮助企业做大做强，从心理上赢得行政方的支持，真正做到“职企双嬴”。 （常州市金牛研磨有限公司工会）