中天钢铁集团成立于2001年，作为常州首家超百亿企业，已连续9年荣列中国企业500强。让职工更多的参与决策管理，让职工更多的享受民主权利，让职工更多的赢得自身实惠，是中天企业的治企之本。近年来，公司工会始终把职工利益放在首位，狠抓工资集体协商不放松，摸索总结出了民营企业“两个结合，五个一遍”的工资集体协商新模式，积极为党政分忧、为企业服务、为职工解难。几年协商实践下来，我们认为，搞好协商，要有一个理念认识上的提高，要有一套规范严谨的程序，要解决一些职工关切的问题。

    一、协商贵在理念认识转变。随着中天的快速发展，多元产业格局逐步成形，职工队伍不断壮大，粗放型发展带来的职工相互之间、不同产业之间、管理与被管理之间、分配与发展之间各种矛盾也越发显现。同时，招人难、用人难、留人更难的冏境同样制约着企业的可持续发展。以2011年为例，公司在缺乏劳动力的情况下，好不容易新招职工1000多名，却同时流失职工近千名。在这样严峻的形势下，如何有效化解各类矛盾、稳定职工队伍，保持企业持续发展，是中天面临的重大课题。公司党政工面对现实挑战，顺应职工期待，转变理念，转换思维，通过协商凝聚职工人心，集聚发展力量，公司工会急企业所急，在区总工会的帮助指导下，勤于探索、勇于创新，以开展工资集体协商为突破口，探索实践“两个结合、五个一遍”协商模式，走出了一条以协商促和谐、以经济杠杆撬动企业健康发展的双赢之路。

    二、协商重在坚持程序规范。“两个结合”是指把开展工资集体协商与工会定期汇报工作制度结合起来，与企业党政工联席会议制度结合起来；“五个一遍”是指在党政工联席会议上，通过企业通报一遍、工会述职一遍、履约复查一遍、集体协商一遍、共同签约一遍 “五个一遍”的方法，最终形成工资协议，交企业职代会讨论通过。

    协商前过好“三个关口”。一是调研关，公司工会每年年初岁末，通过问民情、核效益、访同行三管齐下，广泛收集职工对薪资报酬的意见和建议，充分核对企业上年度销售利润情况，有效掌握同行业职工的薪资水平，形成初步的调研结果，为开展新年度工资集体协商做好准备。二是汇报关，利用工会定期汇报工作的契机，向党政主动汇报工作，反映职工诉求，提交调研结果，表达协商意愿，努力争取党政的重视支持。三是要约关，在新年度公司党政工联席会议召开前，工会代表职工提前20天向公司行政送交协商要约书，明确协商的相关事宜，等待行政回复的同时，做好协商代表的选举、资料完善等相关工作。

    协商中坚持“五个一遍”。每年三月的党政工联席会议，三方都非常重视，在总结上年度工作、展望新年度工作的同时，更重要的是通过工资协商共决机制，达成工资协议，签定集体合同（草案）。会上，工会把上年度工会工作及本年度工作计划总结汇报一遍；行政把上年度生产经营成果和本年度的目标任务通报一遍；共同把上年度工资协议、集体合同的履约情况复查一遍；共同把工资薪酬、福利待遇等涉及职工切身利益的重点协商一遍；行政、工会方把初步确认的工资集体合同（草案）签约一遍，会后提交职代会讨论通过。

    协商后落实“三个到位”。签约只是一种形式，保障职工的权益，关键还在履约。公司工会通过召开工会小组长会议，深入车间职工开展问询、查阅职工工资单等方式确保随访到位，通过部门联动、收集合理化建议、设立意见箱等途径确保监督到位，通过发现问题、解决问题，确保整改到位。真正使协议和合同落到实处。去年，公司工会对少发劳动保护用品、漏发职工福利等几起个案会同人事、财务等部门及时进行了调查整改，有效保障了职工权益。

    三、协商实在解决职工难题。集团自2011年依据“两个结合、五个一遍”模式开展工资集体协商以来，当年职工工资增长比例近22%，平均每人增资300-500元。近几年来，职工年平均工资增长幅度不低于15%，职工住房公积金缴纳基数从原先的300元增加到400元，五险一金做到应缴尽缴。公司改善职工住宿条件的承诺也得到了兑现，新建职工宿舍大楼，改善居住条件，由原先的8人一间改为6人一间，提高了职工住宿的舒适度。进一步改造了高温期间车间职工作业通风降温设备，劳动条件大幅度改善，每年职工流失率较以前降低50%左右。开展工资集体协商，进一步激发了广大职工的工作热情，唱响了和谐民主的主旋律，助推了公司的持续稳定健康发展。我们坚信，工会作为党和职工群众的桥梁纽带，只要对待职工群众用真情，助推企业发展用真心、维护职工权益出真招，企业工会必将成为职工群众的“职工之家”，工会干部必将成为职工群众的“娘家人”。(中天钢铁集团有限公司)