今年以来，金坛市儒林镇总工会着力下好“三招棋”，助推企业班组规范化建设。

    一是制定标准。把制度建设作为班组管理提升的根本保障。制定了班组建设管理、考评准则及创建标准化班组实施细则；对达标班组的设置、评比标准、评比时限、评选奖励、班组考核方式等做了明确规定；坚持“通用标准”与“专业标准”相结合，按照相互之间不重复、不疏漏的原则，根据企业特点，集中力量、分头部署、统一实施；将达标班组结果与班组绩效奖金挂钩，逐步实现班组考核评价从“定量”到“定性”的转变。

    二是细化管理。在坚持标准化建设上下功夫，通过班组申报、车间科室审核、企业验收、公示、工会联席会批准等流程确立班组建设成果。给予达标班组的班组长和员工相应奖励；未达标班组不得评为先进集体，班组长以上管理人员不得评为班组建设相关先进个人。

    三是实施动态管理。定期对班组的工作情况进行督导检查，检查方式以交流指导为主，班组人员就班组工作开展过程中存在的问题与检查人员进行沟通；检查人员发现问题做好记录，并告知班组限期整改；在选树标准化下功夫，进行“试点先行”，每个企业选树1个及1个以上典型班组，并上报企业主管部门备案，真正打造班组品牌，确保班组建设标准化工作取得实效。

（金坛儒林镇总工会）