丁沧宇是金坛市朱林镇唐王村的党总支书记兼任金坛市唐丰农机专业合作社的理事长，出生于1976年8月19日，在部队服役期间因表现突出，1998年正式加入中国共产党，1999年在金坛市市政府担任警卫，负责政府的安全保卫工作，并担任中队长职务，2008年调任至市政府机关服务部，担任食品采购员，2009年10月因朱林镇党委调派，在金坛市朱林镇黄金村担任党支部副书记、黄金村经济合作社社长、黄金村会计等职务，2013年9月担任唐王村党总支书记，2013年12月担任金坛市唐丰农机专业合作社理事长。在他任职的一年半载内，唐王村可以说发生了翻天覆地的变化，他用他的智慧和辛劳带领了全村飞速发展。

    一、创办农机合作社，实现产业化为农服务。俗语有云“人穷穷一时，志穷穷一世”，思想基础直接决定事物发展的意识形态。唐王村贫困，因为贫困造成了干群矛盾非常多，每天早上来村要求调解的老百姓“济济一堂”，村两委成员每天都要调解，大事没得，小事不断，造成村班子工作应接不暇，发展成效不见起色，百姓意见依旧非常多。村里的同志面对这样的局面都非常着急，“穷则思变，乱则思定”， 他召集村两委成员、全体党员、村民代表、村组干部、商议发展新路子，他坚持“唐王村一定要发展，再苦再累也要发展，只有发展是唯一的出路，作为新班子要有新目标，要有新气象”， 他带领村干部一起下村头，走田头，深入到各家各户了解情况，他发现一条重要信息，现在的村民种田的多数都是老年人、留守的妇女儿童，劳力明显跟不上，许多田块还是从事传统的种植方式，亩均投入成本较高，作物虫害相对偏重，亩产效益相对较低，于是在村民们的支持中，在村两委的努力下，提出“不让穷生根，想富要敢争”的口号，他带领大家领办了“金坛市唐丰农机专业合作社”成功注册登记，并投入运营，为了节省合作社支出，村两委成员全部投身到合作社的生产管理中，并且坚持兼职不兼薪，2014年为农服务3280户，机收面积3920亩，机耕面积4580亩，机插秧3150亩，植保面积3150亩，全年作业面积13870亩，平均年产达到1500斤/亩，亩均增加效益1000元。

    二、加大土地流转机制，实现规模化为农服务。唐王村是传统的农业生产大村，农业用地面积5000亩，各家各户多数自主经营，部分村民私下流转给大户经营，如果大户中途毁约，土地承包金就没法收回，村民的土地经营收益得不到保障，为了规范村民的土地流转管理机制，保障农民的合法权益不收侵害，调整全村农业生产结构，实现农民的土地集约化、规模化、产业化经营，在市场经济的推动运作下做到快速、稳定、高效的发展，2014年10月，村内开展土地流转工作，在不改变家庭承包经营基本制度的基础上，实现土地规模经营，依据村民要求制定双重流转收益方式，各户流转土地每亩750元/年，或者兑付稻谷500斤/亩。村民流转意向非常强烈，短短2个月，流转农户土地1200亩，签订流转合同1200份。村集体流转农户土地，给与了村民物质上的保障，不用村民来村领，挨家挨户送上门，让老百姓有田在手，种管不愁，坐在家里，就有盼头。

村内流转农户土地，不仅把土地上的劳动力解放了，同时也增加了农户的收入，农户腾出了时间还能参与农机合作社的再务工，部分有劳力的退休人员实现了二次就业，流转土地的农户每年增加家庭纯收入1.5万元，规模化的流转为传统农业向现代农业发展打下了扎实的基础。

    三、推广农业机械生产，实现集约化为农服务。农民的思想是相对禁锢的，农民的科技文化素养是不高的，农民的年龄偏大农村，农业生产的劳力是不充足的，现有的农业生产需求和生产能力，产生了越来越明显的矛盾，解决现有矛盾的方式，最直接的就是加快农业科技的推广，提高农村现有的科技生产能力，走集约化生产的路子，规模化生产的路子，产业化生产的路子，做到科技兴农。

    合作社今年购置育秧播种机2台、插秧机4台、烘干机5台、中拖2台、草绳机73台，从浸种→播种→育秧→翻耕→机插→统防→收割→运输→烘干→仓储→销售，通过全程有机械化运作，实现机械化的管理亩均降低成本120元，流转后的土地归合作社经营管理，便于了全村的统筹规划和管理，加快了农业机械化的推广，有效推动了农业现代化的进程，为“三农发展”添上了羽翼。

    四、开通“唐王村村务通”，实现信息化为农服务。“上面千条线，下面一根针”，上级日常工作的布置，相关服务的完善，都需要村委会层层传达工作效率低，成效不明显，经费开支大，自村务通开通以来上级精神和工作任务得到及时有效的传达，老队长说：“以前农业生产信息都是通过发传单的形式，挨家挨户发单子，有的农民外出打工还不在家，消息的传达受到了限制，现在好了，信息都通过村务通发送到手机上，我们的工作量少了，老百姓的信息知道的快了，农事开展更及时了”。今年秋收后村干部丁沧宇了解到稻贵米贱的市场信息后预测到稻谷有降价的可能，并及时告知农民抓紧时间，把家中的存粮全部卖掉，从发送信息到第三天，稻谷降价0.1元/斤，在这三天当中全村出售稻谷210万斤，让农民增收21万元，其中种田大户周善友说看到了手机信息，将原本留在家中等涨价的9万斤稻谷全部售出，我这1万元的收入就是靠村务通挣来的。今年10月中旬2组75亩鱼塘承包到期，组集体听取了村委会的意见，由组委托村委会，网络和村务通发布公开发包的公告，到报名截至时期就有11户竞标者，开标时从低价600元/亩涨到1500元/亩中标，中标结束后组长储来元笑嘻嘻的说：“还是村委会，通过村务通发布信息，采用公开招标好，本想600元承包费就满意了，这样让我们组增加了50000多元的收入，我们组内人均增加收入500元”通过村务通让服务从被动到主动，加快了服务效率，提高了农民办事的满意度。

    五、坚持农民职业培训，实现科技惠农服务。农业农村发展现状就是农民文化素质低，农民农业技能薄弱，农民就业能力差，农民务工收入低，这一现状与中央农村工作会议布置的会议精神是存在很大差距的，为了让农民的职业成为有尊严的体面职业，他主张让农民参加职业培训，提高农民的科学文化素养，实现农村农业的可持续发展。他本人做好了表率作用，每年在日记本上记载农业农情，及时和上级部门联系，关注村内农情，带领村组干部外出参观先进村，鼓励村民参加职业农民技能培训，出学费让村民参加农业机械操作使用，在他的关心和帮助下，唐王村现有5名合格的农业技术维修人员，20名农业机械操作员。

（金坛朱林镇总工会  韩静）