江苏上能新特变压器有限公司前身为江苏上能变压器有限公司，始建于1999年。2011年国电南京自动化股份有限公司收购控股上能新特公司。多年来，企业始终坚持全心全意依靠职工办企业的指导方针，把加强协商民主摆到公司领导班子建设和企业经营管理的重要位置，并作为开展工会工作和维护职工权益的重要内容。企业先后获得“常州市创建和谐劳动关系四星级先进企业”、”优秀基层工会组织”、“江苏省五一劳动奖状”、“工人先锋号”等荣誉称号。

   一、凝聚共识，筑牢协商基础。按现代企业制度要求建立的公司制企业，是法人实体和市场主体，随着自主权的扩大，决策风险也在增大，迫切需要通过协商民主、集聚群智来保证科学施策。对此，公司领导班子始终保持清醒认识，把加强协商民主，落实职工群众对企业重大问题的知情权、参与权、表达权和监督权，作为推进企业民主政治建设和构建和谐企业的重要内容。党政工思想认识统一，步调一致，把协商民主工作纳入各自年度工作计划、工作目标，定期开展党政与工会、党政与职工、工会与职工的见面谈心等协商活动，日常运作中有布置、有检查、有调研、有总结，公司党总支、行政主要领导积极参与，与工会一起合力推进，层层落实，为公司开展民主管理工作奠定了扎实的基础、形成了良好的氛围。

   二、丰富形式，畅通协商渠道。认真落实职代会制度，坚持每年年初召开“双代会”，听取公司行政工作报告、工会工作报告、工会财务经审报告等，广泛征集和解答职工代表提案，并跟踪提案的落实情况；厂务公开内容不断丰富，对涉及职工切身利益的收入分配、奖励与惩罚、休息休假、社会保险费缴纳、劳动安全保护措施、企业规章制度和员工手册等情况都进行公示，充分保障了广大职工的知情权、参与权和监督权；除此之外公司还结合自身实际多渠道创新协商形式，利用企业内部网络平台成立职工QQ群、微信群、公司OA，开展网上调查和空中大讨论，公开总经理邮箱，让企业职工随时能和企业领导零距离沟通。创办企业内刊《上能报》反映职工心声、宣传企业文化、展示职工风采。在所有车间班组设立职工提案箱，及时征集职工意见和建议。

   三、创新互动，搭建协商平台。在企业与职工的信息沟通、交流过程中，企业领导发现职工反映的许多问题和建议等到职代会召开后再落实周期太长，并且“总经理邮箱”、职工QQ群里，企业职工发言多有保留。为了更及时、灵活、有效地与职工进行真诚沟通交流，更好地落实职工提出的意见，“职工茶叙日”这种更加使职工畅所欲言的协商方式应运而生，让职工在轻松的环境中“话家常”、“提建议”。一是采摘“雨前茶”，在筹办上下功夫。企业工会主席办公室辟出一块作为“茶叙间”，一般利用周五下班前两小时，每场次参与职工代表5至6名。每场“茶叙”之前，由工会主席与职工代表将企业班组每天晨会上收集的“茶叙”话题进行整理，把职工关心、企业关注的热点难点问题提出来。二是沏泡“功夫茶”，在互动上下功夫。职工把“茶叙室”当成一个诉心事、提意见的“宣泄室”，企业领导把“茶叙室”作为听真话、解民忧的“采访室”，通过茶叙交流，充分体察企业举措的落实情况和职工的反应诉求，全方位搜集来自一线的“金点子”、“新创意”，畅通心与心沟通的桥梁。三是提炼“精品茶”，在落实上下功夫。对于职工提出的意见建议，能解决的当场解决，一时不能解决的进行整理汇总，提交公司董事会讨论解决，并将处理意见向职工代表进行口头或书面答复。每次“茶叙”后，企业工会负责将会议内容、所提意见、答复落实情况对全体职工进行公开，让职工及时、全面地了解会谈信息，实现了信息的“双贯通”。根据职工的提议，通过公司工会与企业行政的协商，先后改善了职工就餐食堂，设置了女职工“爱心母婴室”等。“茶叙日”制度大大缩短了落实职工意见的周期，疏导了企业职工心理压力，解决了职工关心关注的问题，促进了企业和谐发展。截止目前，已有百余名职工参与活动，共收集意见352条，基本做到件件有答复、事事有落实，职工满意度高达98%。  (江苏上能新特变压器有限公司)