自“安康杯”竞赛活动开展16年来，溧阳市供电公司始终把“安康杯”竞赛作为全面提升企业安全管理水平、不断强化职工安全意识、切实预防各类事故的有效载体，在活动中坚持以“基层、基础、基本功”为着力点，深化企业文化在安全生产和职业健康工作中的实践与创新，通过丰富多彩的理念培育、氛围营造、教育培训、检查监督等活动，提升员工安全素养，保障员工身心健康，强化班组安全管理，夯实安全工作基础，为公司年度的安全生产目标的实现提供了坚实的保障。公司连续6年获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位。

    一、搭好安康舞台，重笔写下“保障书”

    强有力的组织领导，是组织开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，公司成立以总经理为组长、领导班子其他成员为副组长、各职能部室主任为组员的领导小组。竞赛领导小组将公司年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订了周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的责任部门、具体要求、工作目标和完成时间，做到了“五化”。即竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化。

    二、抓好三个结合，细密谱就“健康曲”

    在“安康杯”竞赛过程中，公司主动探索，融合主题，抓好三个结合。一是把“安康杯”竞赛活动与班组安全建设工作结合，纳入了日常安全管理，进行动态管理，结合安全网络活动进行专项督察，扎实抓好整改措施的落实。去年，公司组织6个先进班组进行了班组典型经验的撰写，其中公司调控运行班的“三基六化”工作法荣获全国班组安全建设与管理成果展示活动一等奖。二是把“安康杯”竞赛活动与危险源点分析预控工作结合。在全公司普及推广各级各类工作中的危险源点的分析和预控，对复杂、重点工作实施重点监控，实现安全生产可控、在控。同时，将危险源点分析预控工作纳入到日常的安全检查工作中，作为一个重点检查内容，每日进行跟踪检查。通过危险源点分析预控工作的开展，使现场的工作秩序和人员的工作行为有了较大的改变，使各类危险源点得到了有效地控制，确保了作业人员的人身安全。三是把“安康杯”竞赛活动与标准化工作相结合，规范安全管理制度。进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大安全的观念，推动安全管理向科学化、规范化方向更大地发展。

    三、突出工作重点，工笔描篆“平安画”

    为促进安全生产管理水平稳步提升，在“安康杯”竞赛活动中，组织开展班组建设标准化培训班、班组长拓展培训班、班组建设论坛以及班组安全理念等征集活动，不断加强班组安全文化建设，有力地促进了班组建设，为构建安全班组、和谐班组奠定了基础。同时，开展安全短信提醒、新《安全生产法》知识竞赛、职工家属安全协管会、溧阳电网迎峰度夏反事故演习等活动，有力地调动了职工学安全保安全的自觉性。另外，全年紧紧围绕安全培训计划，深入开展了安全生产主题教育活动，真正做到了学习内容紧扣工作需要、学习方式灵活求实效，确保了学习的成效。2015年，组织完成了由285人次参加的全员网上安规知识普考和抽考、“三种人”资格考试、夏季安全知识培训等专题培训活动。以专题安全学习活动为抓手，拓宽安全教育培训面，组织开展了新安法知识竞赛，组织1265人参加了新安法网络知识答题活动，组织1025人次参加了安全警示教育活动，组织完成了总计335名外协施工人员参加的安全能力测试活动，。通过活动营造良好的安全氛围，提升员工主动落实安全管控措施的自觉性。

   四、创新工作方式，精彩演绎“和弦乐”

   搭建了违章曝光平台，平台建立以来，共发布各类违章信息46起，发挥了曝光台惩前毖后、警示教育的功能。充分利用省公司安全生产奖申报平台，培育反违章工作正能量，全年有28名员工成功申报并获省公司安全生产专项奖励。自觉融入“找差距、促提升、争第一”活动，开展了全员参与的“学身边案例、反安全违章”活动，抓实了事前防控机制建设。加强安全督察队伍管理，做到每周总结分析，点评成效，推进了督察工作效能提升，全年共出动安全督察人员1902人次，督察现场847个次，发现和查处各类违章161个次。同时，每季度组织劳保监督检查员和职工代表深入到生产现场，有针对性地对班组作业人员的安全互保、现场安全措施、安全教育等方面情况进行检查，做到巡视到现场，事前不通知、事中即反馈、事后紧跟踪，对班组安全工器具、劳保用品等穿插开展专项检查，使安全巡视检查工作真正做到不留死角。（段德武）