常州四药制药有限公司是国家高新技术企业、全国化学制药百强企业，公司现有职工500余人，2015年实现销售收入23亿元。从2012年，公司就开始投入建设常州市十大产业链重点项目——常州四药新药研发与产业化基地，整个新药研发暨产业化项目总投资10亿元，分三期建设，建成后将在“十三五”期间实现50亿销售额。

     近年来，公司在上级工会的正确领导下，紧紧依靠职工办企业，坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大厂务公开工作的力度，创造性地开展工作，有效激发和调动了广大职工参与企业全面深化改革和转型升级的积极性，为四药公司各项目标任务的完成起到了有力的推动作用。

     一、提高思想认识，奠定工作基础

     企业民主管理是落实党坚持以人为本，全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、依靠广大职工办好企业的内在要求。公司坚持从思想教育入手，提高广大职工尤其是各级领导干部对民主管理重要作用的认识。一是发挥报纸、宣传栏、电子显示屏、局域网等各种媒介的作用，广泛宣传民主管理工作的重要意义，公司每月的《四药快报》都能汇总各类厂情信息传递给职工。二是通过每年的党风廉政工作会议和职工代表大会，对实行厂务公开、加强民主监督做出具体部署，并作为集体合同的重要内容来落实，使领导干部不断增强依靠职工办企业的自觉性。三是注重领导的带头作用，公司管理层经常深入基层，与职工交流对话，为开展民主管理工作营造了良好的氛围。四是制定民主管理专题会议制度，布置工作、总结经验、培养典型，推动民主管理向深层次发展。从舆论宣传到具体工作要求，从先务虚到后务实，使干部职工对企业民主管理有了深刻的认识，为公司深入开展工作打下了良好的思想基础。

     二、突出“两个重点”，推动民主管理

     公司充分发挥工会纽带作用，激发全员参与民主管理的热情，让更多职工知厂情、监厂事，从源头上实现民主决策、民主监督和民主管理。

     一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业职工实现民主管理的基本形式，四药公司每年1月2日召开职代会，公司的战略目标规划，重大决策改革方案，总经理年度工作报告等均经职代会审议。职代会期间还讨论年度工资水平、工资增长率、奖金和福利分配等问题，并审议签订《集体合同》、《工资集体协议》、《职业健康安全和环保责任书》。其中《集体合同》内容包括：每年1月1日全公司职工普加工资一级，车间一线职工每人增加两级；每年7月1日上调住房公积金。公司2015年度住房公积金缴费比例为12%；此两项制度已坚持实行10年以上。通过在职代会上向职工讲述企业发展愿景规划、让职工自觉把个人目标和企业的目标紧紧维系在一起，自觉投身到企业“保稳定、促转型、求升级、谋发展”的具体实践中。

     二是重点落实职工评议制度。公司在扎实推进厂务公开民主管理工作的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量民主管理工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，积极倾听收集职工群众的心声，坚持“职工关心什么，企业就公开什么；职工疑虑什么，企业就说明什么”的公开原则。每年的财务预决算，业务招待费使用情况，职工教育培训情况等都在年初进行公开，接受职工评议。近年来，公司加强了对干部履职和廉政建设情况的公开。坚持对中层以上干部的德、能、勤、绩、廉进行综合考评，这也增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力，今年年初对公司管理层进行民主测评，满意率达到98%。

     三、依托厂务公开，助力转型升级

     公司坚持公开是前提，监督是关键，组织是保证的原则，进一步深化民主管理工作，借鉴国际ISO9000质量管理标准体系，使民主管理与行政管理相融合。为此，成立了厂务公开领导小组、工作小组、监督小组和信息监督员队伍，真正将党委是第一领导人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，职工群众是第一知情人的工作格局落到实处，力求做到责任明确，任务到部门，工作到个人。

     公司坚持召开每日层级会，每周产销会，每月工作会，每季论坛，让职工了解企业运行状况和发展趋势，把企业发展中面临的现实困难向职工讲清楚，使职工知晓厂情，心中有底。公司自上而下把目标方针，计划要求，深入细化到每个岗位、每位职工，职工能参与企业管理，参与制定制度，如开展精益生产管理、现场看板管理、体系流程管理，职工有了更多的话语权，能更好为企业创新发展建言献策，建功立业。通过采纳各类职代会提案和合理化建议，公司逐步形成“9+1”生产模式，形成以生产制剂成品为核心，以优质原料药为配套，内外延伸的发展战略，形成了研发、生产、检测、市场营销等四大产业化平台，顺利实现了转型升级。

     四、培育企业文化，营造和谐氛围

     在多年集体协商的探索和实践中，四药公司形成了具有自身特色的企业工资福利分配体系，加大了对新入职大学生和主要骨干的补贴；对完成项目，发明专利等均有阶段性的奖励。既保障了职工的基本收益，又激励了职工的卓越绩效，在实施中得到了广大职工的一致认同。

     公司坚持培育“家”的企业文化，由党政工携手共建，开展富有特色的四药文化活动，如3.15质量日、5.25专利周、9.20管理月、12.30营销年会等。每逢春节、重阳，公司都给退休职工送去慰问和祝福，那些随子女定居外地安度晚年的职工，礼品都会通过EMS邮寄。

     今年以来，企业结合实际将当前的“两学一做”引向深入，在全体职工中开展符合四药需求，促进企业发展，有新内容和要求的“两学一做”活动，鼓励职工做学习型人才，争当行家高手。良好的企业氛围提升了职工的满意度和企业归属感，公司至今未发生劳动争议事件，企业内部形成了和谐稳定的劳动关系。

     五、履行社会责任，树立企业形象

     四药公司始终恪守“用心制好药”的理念，突出以核心价值观引领人，把企业工会建设成为“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的“职工之家”，获得了“全国五一劳动奖状”的称号。在企业发展的同时，积极履行社会责任，通过关爱弱势群体、关注社区健康，参与社会公益事业捐赠等举措，让更多人共享企业改革发展成果.“5.12”汶川大地震和玉树地震发生后，“四药人”第一时间捐款捐药650万元，公司领导亲自送药到灾区。四药公司已连续5年在北京、上海发布企业社会责任报告，是“全国模范劳动关系和谐企业”。

     在未来生产经营过程中，我们将始终坚持依靠职工办企业的理念和初衷，本着为职工谋利、为社会奉献、为国家担当的办企宗旨，矢志创新，勇于拼搏，一心铸造全球知名卓越制药企业。 (常州四药制药有限公司)