新誉集团有限公司是一家民营股份制企业，创建于2002年，专业从事轨道交通、数控设备、新能源、办公用品、现代物流、航空等核心业务。集团总资产80亿元，职工4000余人，是国家级高新技术企业，省级工程技术研究中心，省级博士后科研工作站。2015年实现工业销售78.5亿元，利税14.5亿元。在各级领导的关心和支持下，集团荣获全国五一劳动奖状、江苏省优秀企业、常州市工业五星级企业等众多荣誉。

    在上级工会的正确领导下，新誉集团大力推进厂务公开工作，紧紧围绕集团改革发展的难点和职工普遍关心的“热点”，规范运作，做到了执行到位、公开到位、监督到位，保证了职工的知情权、参与权、表达权、监督权的充分落实，激发了的职工主人翁意识，增强了集团的凝聚力，调动了职工投身“美丽新誉、和谐新誉、幸福新誉、百年新誉”建设的积极性。

    一、适应形势、高度重视，厂务公开组织有力

    随着集团转型发展的不断深入，职工参与管理的热情高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，集团领导一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工的民主权利，让职工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权。

    集团通过引入ISO9001质量管理体系，其中包含将党建质量管理体系，厂务公开工作纳入经营管理工作的总体规划，形成了党委、行政统一领导，纪委牵头，集团工会具体落实，企管部、人力资源部等相关部门监督执行的科学、规范、有效的流程。如集团党委定期召开党委会，集团行政定期召开办公会议，组织中心小组学习，传达、学习、贯彻上级重要会议、文件精神，总结工作，形成的各项重要决议通过邮件、每月的工会小组长会议及时传达，做到了信息的上传下达和有效畅通。

    二、创新形式，拓宽平台，厂务公开及时有效

    一是不断深化公开内容。在坚持抓好常规内容公开的基础上，突出重点内容公开。第一是职工关心的热点问题，如工资分配、社会保险、奖惩处理等；第二是企业的经营管理项目和决议，如投资决策、大宗物资采购、建设工程项目等关键问题；第三是突出公开人事任用、中高层领导队伍建设等重大问题的公开。如对于集团中高层及人员岗位调动实行公开招聘、竞争上岗，岗前要经过集团公示，接受职工监督，增强人事工作的透明度，为企业把好选人和用人关。此外凡是涉及职工切身利益方面的重要情况：如劳动法律法规的执行，职工招聘，评优选先的条件、数量和结果，安全生产和劳动保护措施等全部公开透明，使职工感受到所处工作环境是公平公正与公正的，大大激发了工作热情，增强了归属感。

    二是不断创新公开形式。不断拓展公开渠道，确保厂务公开信息畅通，是近年来集团厂务公开的重要成果。在加强职代会建设、发挥厂务公开橱窗作用、落实工会小组长会议制度等基本公开形式之外，集团还在职工就餐场所设立党群综合办公室，配备2名工会专职干部，确保职工诉求在第一时间得到满足。在每个工会小组工作场所设立小组公示栏，较好地解决了厂务公开、民主管理最后一公里的问题。同时，集团加强信息化平台建设，开通邮箱、内部局域网、微信等，不断丰富公开形式，加大公开力度。

    三是重视厂务公开信息收集反馈及整改落实。集团领导不但重视厂务公开形式化和程序化建设，更加注重厂务公开信息的收集反馈及整改落实。通过印发提案表、征求意见表等表达渠道，通过深入一线调查研究、召开座谈会、与职工谈话等沟通渠道，通过召开班子会、办公会、党员和中高层集训、职工大会等传递渠道，广泛征求职工群众意见建议。特别是工会打造的戈亚琴劳模工作室，制订了以工会主席为联系人、每月第一周周五上为开放时间的工作室制度，面对面了解职工的呼声和反映。近年来，集团通过不同形式及渠道收集到职工意见建议2500多条，领导对意见及建议高度重视，多次召开专门会议，分析原因，制订整改措施。对意见建议，可采纳的制订措施组织实施，不能采纳的或暂时难于实施的，及时说明原因，争取职工群众理解；以问题为导向，制订整改措施，明确整改责任，限时整改落实，职工提案落实率达100%。

    三、和谐稳定、成效显著，厂务公开助推发展

    近两年来，新誉集团把厂务公开当作企业生产经营的长效机制来抓，当作党风廉政建设的重要载体来抓，坚持求真务实，注重公开质量实效，有力地助推了企业健康稳定发展，形成了稳定和谐的局面。

    一是促进了职工合法权益的进一步落实。在经营管理过程中，始终坚持以人为本的经营理念，切实维护职工的合法权益，依靠职工谋发展，发展成果与职工共享。大力建设“家文化”，投资亿元建成职工公寓，专门拿出一栋大楼建成职工服务中心，配备图书馆、健身中心、游泳池等，丰富职工业余生活；严格履行全员劳动合同制，依规为职工办理社保、医保、住房公积金、住房补贴，每年职工的薪资稳步上升；成立新誉阳光爱心基金，关爱职工，及时给予困难职工帮扶和慰问。

    二是促进了管理制度进一步完善。在经营管理过程中，注重推进各项制度建设，坚持用制度管理，职权责明晰，职工执行力明显提高，企业效益稳步提高。

    三是促进了企业持续稳定健康发展。由于职工民主权益得到了保障，使得开拓创新、艰苦奋斗、与企业共度时艰谋发展成为职工的自觉行动。从2002年集团仅有56名职工、3560万元销售额发展到如今的4000多名职工、78.5亿元工业销售额，十五年来，集团裂变式的发展是最有力的见证。 (新誉集团有限公司)