江苏利步瑞服装有限公司是一家以服装生产出口为主业的综合配套企业，现有职工2600余人，2015年实现销售收入3.2亿元。多年来，公司积极推行厂务公开民主管理工作，不仅使企业增加了信誉度，树立了良好形象，更让企业的发展质量和内涵得到了提升。

    一、加强组织领导，夯实保障基础

    公司成立了以总经理任组长，党委书记任副组长，工会、办公室等部门负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组，形成了党政共同负责、各方齐抓共管、职工积极参与的领导体制。为了确保厂务公开工作有章可循、有规可依，厂务公开民主管理领导小组先后制定了《厂务公开民主管理制度及实施办法》、《公司内控制度》、《集体协商制度》、《职工代表大会制度》、《民主评议制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营各环节全过程，从而使厂务公开民主管理工作更加规范化和制度化。

    二、落实职代会职权，保障职工权益

    一是保障知情监督权的落实。企业每年至少召开一次职代会，总经理都向大会做工作报告，并将企业的发展规划、年度工作计划等重大问题提交代表讨论，听取代表意见和建议。党委此时就会动员和组织广大职工参与对企业重大问题的讨论，听取他们的意见。职代会谈论企业重大问题，监督管理层各项工作，职工能更全面了解企业全局工作，也增强了企业决策的民主性和科学性。二是保障参与表达权的落实。每次召开职代会前，公司都会向职工征集提案，对提出被采纳并产生一定的经济效益的公司奖给予奖励，并作为先进评选、薪资调整、职位晋升的依据之一。如废水站张艳提出“提高RO浓水利用率”，经评估小组预测，该方案设施后每天大约可为公司节约水费为500元，公司奖励了提案人张艳1000元人民币。贸易部吴月粉提出“7个月以上待产孕妇冬季提前半小时下班”，经评估小组认为，将此条款增加到女职工劳动保护规定的制度中。职代会提案活动充分调动了职工参与企业民主管理的积极性。三是保障审议决定权的落实。职代会对职工的工资分配、集体福利等事项有权决定，《职工手册》、《集体劳动合同》、《工资集体协商协议》等涉及职工切身利益事项都需交职工代表讨论，并审议通过。2009年职代会审议通过了《在职职工子女教育奖学金发放管理办法》，连续8年为184位考入高等院校的职工子女发放奖学金52万元；2010年5月审议通过了《在职职工重症和伤残救助管理办法》，连续7年为43位大病、重症职工送去大病慰问金，共计30.9万元。

    三、拓宽公开渠道，注重公开实效

    为了使公开的内容及时准确地传达到每一位职工，厂务公开领导小组对公开的途径进行了完善。除了职代会和原先厂区内的橱窗、通知通告栏外，在工厂各车间内都安装了墙面板报，车间班组前都安装了电视机。在车间的墙面板报都及时张贴公司通知、文件和制度；在公司后勤安装了电子屏幕墙可以及时传递信息。

    领导小组坚持对公开内容进行审核，选择不同的公开途径，做到及时、完整和准确。通过车间班前会、职工座谈会、会员代表沟通会以及企业OA平台和厂刊厂报等多种形式进行公开，保证了厂务公开工作的顺利开展。对公司重要的规章制度的建立、修订与废止会在每年的职代会上进行通报，对涉及职工切身利益的重要事项进行分项表决；每年的评先选优的结果，在内刊上进行刊登和报道；对各部门的费用明细以及能源消耗情况，进行电邮和板报形式的公开；对公司党组织接收预备党员和党员发展对象的情况进行公开栏公示；工程建设、人员岗位转换等信息都会在公开栏中进行公开，接受职工的监督。

    在今年的部门合并调整过程中，因涉及职工较多，企业坚持公正透明和疑点公开的原则，专题召开职代会并把调整方案及时张贴在公示栏，主动接受职工的监督和质询，未有职工提出异议，公司顺利完成改革，广大职工也能积极投身于公司的转型发展中。

    四、用心促进和谐，赢得良好口碑

    公司始终坚持在发展生产的基础上，抓好福利设施建设，力争为职工创造一流的“建家”硬件设施。目前的职工之家设施配套齐全，满足了职工的各类需求，成为职工业余时间的重要活动阵地。公司还作为供应商加入FLA（国际公平劳动协会）的会员，国际公平劳动协会宗旨是配合国际劳工组织、各国政府及其劳资关系协调机构，倡导社会责任，敦促会员和经销商在其供应链工厂中遵守劳工标准和企业行为准则。公司先后获得江苏省模范劳动关系和谐企业、江苏省管理创新示范企业和江苏省厂务公开民主管理先进单位等荣誉称号。

    志当存高远，腾飞看明朝，在今后的工作中，利步瑞将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，持续增强做好民主管理工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升民主管理工作水平，为推动企业发展再上新台阶，构建和谐服装企业，从而更好地服务于社会经济发展作出更大的贡献。 （江苏利步瑞服装有限公司）