日前，常州市质协、市总工会、市妇联和市科协联合发文，对2016年质量管理工作进行了表彰，国网常州市金坛区供电公司调控运行班QC小组、配电运检工程班联合QC小组、运维站检修电试联合QC小组、指前供电所运维班QC小组、儒林尧塘供电所联合QC小组等五个小组获得了“2016年常州市优秀质量管理小组”荣誉称号，获奖小组数量达到了历史最高水平。

今年来，金坛供电不断纵深推进班组建设，通过夯实基础管理、注重专业管控、加强文化引领，制度化、规范化、精益化、系统化等手段全面提升班组建设综合水平，着力构建班组建设高地，以此实现班组建设工作新跨越。

一是开展班组精益管理实践。坚持“问题导向”，以查找差距、发现短板、解决问题为主旨，引导班组用好精益管理工具、选好精益管理课题、做好精益管理实践，确保每一课题有目标、有实效、有经验。

二是加强典型经验工作分享。组织开展典型经验的收集、汇总、评审、发布，总结提炼典型性、可复制、可推广的经验，汇编典型经验，并加强班组对典型经验的学习和理解。

三是定期开讲班组“微讲堂”。坚持每月一讲，通过文化引领形成向上、向善的尚德力量，激发班组人员积极向上的工作热情，不断提升班组广大员工思想道德修养、文明素质、职业素养。

依托班组建设，金坛供电加大创新力度投入，搭建员工创新平台，在原有两个技师工作室的基础上，陆续打造了农电5个创新工作室，努力营造钻研业务、不断创新的良好氛围，带动青年员工投身业务创新工作，有力推动企业持续健康发展。