这是一个载入史册的日子：2017年10月11日，随着江苏溧阳抽水蓄能电站最后一台机组--2号机组投产发电，标志着江苏最大规模的抽水蓄能电站全面建成投产。

    这是一个值得铭记的日子：历经9年风雨历程，经过全体建设者顽强拼搏，溧阳抽水蓄能电站创造了“一年连续投产6台机组”的国内新纪录。

    作为华东电网集调峰、填谷、调频、调相和事故备用等一体的重要电源项目，溧阳抽水蓄能电站在电网安全稳定经济运行、为社会供应绿色清洁能源方面，发挥着越来越不可或缺的作用。          

装点伍员山，创新成果丰

    在位于苏浙皖交界的溧阳西南部，有一座云雾缭绕、风景秀丽的山峦，名曰“伍员山”。相传，2500年前的春秋时期，楚国的伍子胥因父亲伍奢遭楚平王陷害只身逃往吴国，途经吴楚交界的溧阳乌龙山，在这里摆脱追兵顺利到达吴国并成就伟业。因为发生伍子胥的传奇故事，当地人把乌龙山改名为“伍员山”。

    就在这个钟灵毓秀的地方，2008年12月13日，一群胸怀梦想、朝气蓬勃的建设者来到这里，拉开了建设大型抽水蓄能电站的帷幕。溧阳抽水蓄能电站开工了！沉寂的山野沸腾了！作为国家首批拉动内需项目，投资89亿元的溧阳抽水蓄能电站项目，成为溧阳建市以来投资最大的工程建设项目。

    溧阳抽水蓄能电站从2002年前期准备到2008年底开工建设，历时7年时间。7年来，从国信集团决策层以及溧阳市委、市政府提出“在沙河电站竣工后，再建一个更大的抽水蓄能电站”的构想，到工程勘测设计、可研审查、国家发改委核准项目开工建设，凭着锲而不舍的精神，一个国信员工和溧阳人民共同期待了7年的大型抽水蓄能电站终于落户溧阳。

    风光旖旎的伍员山上，波光粼粼的天目湖畔，一座总装机容量为150万千瓦的大型抽水蓄能电站在有条不紊地建设。此项目由江苏省国信资产管理集团有限公司、中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司、溧阳市投资公司共同投资兴建。中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司担任工程设计单位；中国水利水电建设工程咨询西北有限公司担任工程监理单位。中国水利水电第十二、第五、第三、第六工程局、南京南瑞集团公司等施工单位开赴一线。哈尔滨电机、江苏方天电力分别负责机组设备供应以及机组调试工程。

    承载着“发展绿色能源、建设一流抽水蓄能电站”使命的江苏国信溧阳抽水蓄能发电有限公司，在工程建设伊始就提出“建好一项工程，锻炼一支队伍，培育一种文化、树立一座丰碑”的建设理念，组织参建各方紧紧围绕创建“国家优质工程”目标，众志成城、攻坚克难，书写着电站建设新辉煌。

    溧阳抽水蓄能电站是目前全国施工难度最大的水电工程项目，水文地质条件极为复杂，给施工带来极大挑战。一是上水库主坝面板堆石坝坝高165m，属超高坝，且坝基地形复杂、坝体变形和渗透稳定问题突出；二是地下洞室围岩质量差，以ⅤⅥ类为主，地下水丰富，洞室施工安全稳定问题十分突出；三是土石方挖填和地下洞室支护工程量大，工程单位千瓦造价控制压力大。

    为有效解决工程施工过程中的各类难题，树立国信品牌，公司会同各参建单位拓展思路，认真开展专题技术分析，及时拿出解决方案。针对地下水丰富，遭遇断层多等不良地质条件，在洞室施工中遵循“超前开挖、超前支护，短循环、弱爆破”的原则，严格控制循环进尺，不断改进锚喷支护施工工艺，有效保障工程质量。

    同时，公司借用“外脑”，聘请水电施工专家、中国工程院院士马洪琪，设计大师曹克明、石瑞芳组成特别咨询团，就重大技术问题不定期咨询，或委托专业科研院所进行专题研究，解决大量技术难题，为工程顺利推进提供技术支撑。

    公司还通过引进新技术提高施工科技水平。为实现对大坝堆石填筑碾压的实时监控，公司引进天津大学开发的GPS大坝填筑实时监控系统，确保大坝填筑质量。委托河海大学开展地下水三维渗流场研究，在地下厂房四周设置4层排水廊道，并采取深井降水、超前探孔排水等地下水综合治理措施，确保地下洞室群安全稳定。联合东南大学研发混凝土支模的新型组合模板体系和6000T级整流锥现浇支撑体系施工技术，解决国内首座6000T级整流锥施工技术难题。工程开工以来，技术创新成果丰硕，荣获行业级QC小组成果奖14个，取得实用新型专利14项，省部级工法4个，省部级科技进步成果奖4项。

    青山巍峨，工程壮观。全体建设者以坚韧不拔的毅力、锲而不舍的精神，铸就了溧阳抽水蓄能电站的座座丰碑。工程安全、质量、进度、投资在控可控，创造了长周期安全生产无事故记录。从空中鸟瞰，上水库、下水库犹如两块晶莹剔透的碧玉，镶嵌在青山绿水之间。上水库一泓碧水倒映着巍峨的伍员山，水天一色；下水库与天目湖紧紧相依，烟波浩渺。成为天目湖国家湿地公园的一道靓丽风景。

科学有险阻，攻关不畏难

    千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。在工程建设中，难题一个接着一个，考验着全体建设者的心智和胆魄。

    溧阳抽水蓄能电站项目作为国内首批国产化机组设备，采用招议标方式，由国内主机制造商独立成套设计、制造和供货。溧阳电站核准时国内制造商尚无独立开发制造的大型抽水蓄能机组投运。机组最大净扬程约295m，最小净水头约227m，运行水头变幅高达1.29，机组需要在宽广的运行范围内保持高效稳定运行。如何确保机组的先进性与稳定性，降低因机组不稳定风险，成为一道急需攻克的难题。

    为此，公司反复研讨，周密策划，率先创造性提出开展抽水蓄能机组模型“同台对比复核试验”。组织设备厂家开展同台对比复核试验，掌握设备厂家真实的设计开发水平，选到综合性能最优的转轮。合同签订后，设备厂家按照合同要求对模型转轮开展了进一步优化工作，并于2012年4月至5月在瑞士洛桑中立试验台进行验收试验。溧阳电站水泵水轮机水力性能开发工作历经三年多时间，共开发20余个模型转轮，好中选优，确定最终模型方案。从运行情况来看，水力设计有效避免了机组在低水头时并网难、进入反水泵区等现象，达到了预期目标，也为国内抽水蓄能机组招标提供了借鉴，并对我国抽水蓄能机组国产化起到积极的促进作用。

    电站引水系统和尾水支管均采用钢管衬砌，压力钢管使用量达2.2万吨，压力钢管制作和安装质量直接影响输水系统的功能；钢岔管采用800MPa级高强度钢板，体型复杂规模大，且首次采用洞内组装、洞内水压试验方案，技术难度大。为此，安装单位采用标准化厂房、引进全新加工设备，利用自动化切割、卷板、焊接工艺，保障钢管制作进度和质量。同时，委托第三方对焊缝进行无损检测，确保了钢管安装工艺质量。由于严格的质量控制，电站1号800Mpa级钢岔管施工质量获得了国内行业权威专家的一致认可，经专家评审免做水压试验，大大节省了工期和投资。

    在严把机组安装质量关的同时，公司积极攻克影响机组调试的外部难题。为确保500kV送出系统顺利施工，公司加大协调力度，一方面积极争取地方政府支持加快征地拆迁进度，一方面大力争取电网公司支持加快出线施工进度。2016年5月，溧阳抽水蓄能电站500kV系统倒送电一次成功，为机组全面调试赢得宝贵时间。

    实现机组高标准投产发电，是溧电人立下的“军令状”。为精心做好机组调试工作，公司组织成立电站启动试运行指挥部，明确了各专业组主要职责、工作范围，加大与电网公司的协调，组织编制每一项调试项目的具体措施，为国内抽水蓄能机组率先实现“一年六投”目标奠定了坚实基础。

    溧阳电站上库天然集雨面积较小，初期蓄水需依靠施工供水系统从沙河水库抽水，从节省初期蓄水成本和有利于机组安全调试运行的角度出发，公司组织各参建单位进行充分分析论证，确定了溧阳电站首台机首次起动采用水轮机空载工况+水泵工况方式，并制定详细调试项目编排和具体措施。针对首台机组启动调试期间遇到的各类问题，电站试运行指挥部全体成员昼夜奋战，仔细推敲，先后攻克数十个技术难题，使首台机组调试工期比原计划缩短30多天。

    随着首台机组投产发电，生产现场呈现出机组安装、调试、运行相互交织，风险因素错综复杂的局面。加上生产人员年龄较轻、经验偏少，成为摆在公司面前的又一道难题。为此，公司推出了“ONCALL+值守”的生产运行模式，明确投运机组由“当值值组”统一调度管理，调试机组运行操作和安措布置由“ONCALL值组”负责，调试机组和投运机组之间的协调工作由当值值长负责，落实了具体责任，避免了多头管理，确保了机组运行和安装调试齐头并进。针对多台机组同时安装、调试穿插进行的特点，公司科学合理安排工作计划，保持与网调的密切沟通协调，确保调试计划和发电计划双双落实。2017年1月10日，电站首台机组（6号机组）投入商业运行；10月11日，电站第六台（最后一台）机组投入商业运行。一年投运6台抽水蓄能发电机组，这在国内尚无先例。历史不会忘记：溧电人为中国在复杂地质条件下抽水蓄能电站施工与调试提出了溧阳方案，贡献了溧电智慧！

潮平两岸阔，风正一帆悬

    公司重视内部管理，着力打造制度完善、流程清晰、责任明确、执行有力的一流抽水蓄能发电企业。随着基建期向生产期的逐步转移，对组织架构进行及时调整，建立起与生产运营相适应的组织体系。加强内控体系建设，组织各部门对安全管理、运行管理、设备管理、合同管理、全面预算管理、货币资金管理18个业务流程，以及涉及的相关制度进行了全面梳理，共修订完善各类制度和流程200多项，编制完成《内部控制手册》于2016年初正式颁布实施，企业规范化管理水平和风险防范能力得到全面提升。

    加强“三重一大”决策管理。公司党委制定《“三重一大”决策制度实施办法》，梳理重大决策事项范围清单76项，进一步规范决策方式、内容和程序，明确董事会、党委会、职代会、总经理办公会等议事规则，实现决策科学化、规范化、民主化。强化激励机制，制定《绩效管理规定》、《员工薪酬管理规定》、《员工奖惩管理规定》等重要管理制度，坚持“一月一评价，一月一奖罚”，树立“以业绩为导向”的目标管理机制。

    大力推进“人才战略”，先后分两批组织20多名生产人员赴广州抽水蓄能电站跟班实习培训。大力开展“师徒结对”活动，一批具有较高理论水平和实操经验的技术人才脱颖而出。推进科学管理，对“两部制”电价进行走访调研和反复测算，多次赴上级主管部门进行沟通汇报，最终使容量电价、电量电价得到批复，为企业赢得市场竞争优势奠定了坚实基础。

    加强党的领导。紧紧围绕企业改革发展及各阶段中心任务，着力探索把国有企业党组织政治优势转化为竞争优势。坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，积极推进党建进章程，进一步明确 “党委发挥政治核心作用”、“党委会人员组成”、“党委主要职权”、“党委参与重大问题决策的主要程序”、“党组织工作经费纳入公司预算”等内容。

    大力推进“两学一做”常态化制度化。公司党委建立《联系基层制度》，明确每名党委委员每季度赴联系部门走访调研、解决问题不少于1次。充分发挥支部主体作用，支部书记带头落实“三会一课”制度，定期为党员上党课，引导党员立足岗位创先争优，发挥先锋模范作用。

    积极探索新形势下党建工作新方法、新路径。创造性提出党建“五个一”活动，即构建一个党建创新机制、打造一个特色学习平台、打造一个特色支部、培育一个党建品牌、培育一支抽水蓄能高端人才队伍，激发党建工作新活力。加强党风廉政建设，全面履行“两个责任”，开展警示教育、风险排除、廉洁承诺、专项监督等，实现“不敢腐、不能腐、不想腐”。

    坚持“文化兴企”战略。大力推进企业特色文化建设。“持续进取、创新超越”，是溧电人的价值追求；建立“精品溧电、活力溧电、绿色溧电”的共同愿景；承诺“为江苏奉献绿色能源、为股东创造更多价值、为员工搭建人生舞台”。来到溧电，每个人都是一粒珍珠，一粒粒珍珠串起来，就是一件珠宝；来到溧电，每个人都是一棵树，一棵棵树组成了溧电这片秀美森林。

    包容、和谐、快乐、奉献、成长，是溧电的文化精髓。这里山环水抱，有神奇瑰丽的自然景观；这里广纳英才，有朝气蓬勃的创业团队。不论是运动场上的你追我赶，还是生产现场的力争上游；不论是部门协调配合，还是员工互动交流，这里沟通零距离。“团结进取，追求卓越”已经深深融入这个团队的文化血脉。几年来，公司先后被授予“国家优质投资项目奖”、“安全生产标准化一级企业”、“江苏省五一劳动奖状”、“常州市文明标兵”、“常州市‘创新争星、做强做优’三星企业”等多项荣誉称号。

    公司将坚持走绿色发展、生态发展之路，努力打造节能环保、技术先进、社会效益和经济效益并举的一流抽水蓄能发电企业！   （施渊缤  孙志刚  记者  吴文龙）