江苏洛凯机电股份有限公司是国内中、低压断路器操作机构、抽（框）架及其附件的专业生产企业。公司生产的中、高端低压断路器操作机构及抽（框）架在国内的市场占有率达58%左右，公司现有人数675人，年销售收入约4.9亿元人民币。在各级领导的关心和支持下，公司荣获全国模范职工之家、江苏省模范劳动关系和谐企业、江苏省厂务公开民主管理先进单位、江苏省管理创新优秀企业等殊荣。

    在上级工会的指导和带领下，公司工会充分发挥好桥梁纽带作用，不断推动民主管理科学化水平，把厂务公开制度化、程序化，多渠道推进民主管理和厂务公开工作，多角度维护职工合法权益，多途径促进职工队伍整体素质提高，有效保证了管理企业过程中员工的知情权、参与权和监督权，有效地激发了职工参与企业管理的积极性，为企业健康持续的发展提供有力的保障。

    一、建立并完善民主管理制度，保障厂务公开制度化程序化

    公司工会秉承“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，把厂务公开民主管理纳入年度重点工作之一，结合多年的实际探索，参考典型企业的管理，依据《江苏省企业民主管理条例》，公司工会首先从加强制度建设入手，着力构建长效机制，建立健全企业民主管理的相关制度：《职代会管理制度》、《厂务公开制度》、《沟通管理制度》、《激励管理制度》、《会议管理制度》、《合理化建议制度》等等，确定厂务公开的主要内容为：企业经营管理、劳动管理、职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益。并明确民主管理的操作流程，管理方式，促进厂务公开民主管理工作的制度化、规范化、程序化，为强化职工民主管理、切实维护职工合法权益提供了制度保障。

    二、多渠道推进民主管理和厂务公开工作

   为使厂务公开在全公司范围内全面的有效推行，工会通过成立民主管理小组、民主监督小组、车间工会办公室，召开各类会议等多种渠道推进民主管理和厂务公开工作。

    1.成立民主管理小组。公司工会组建了由工会主席、公司职能部门领导、车间工会班组长组成的一个自上而下，相互协作的民主领导小组，明确小组责任，对公开内容严格把关审核，确保公开内容真实、全面；收集厂务公开信息的反馈，对职工反映的问题整理，制定整改措施，明确整改内容，监督措施的落实情况。对民主管理、劳动关系、劳动安全卫生等情况进行检查调研。同时对措施落实的及时性、劳动关各部门领导小组每月定期召开办公会议，组织成员学习，传达、贯彻上级重要会议、文件精神，总结月度监督工作和措施落实情况，形成的各项重要决议通过邮件、每月的工会小组长会议及时传达，做到了信息的上传下达和有效畅通。公司民主领导小组现有56人，2016监督检查民主管理内容约35项，落实整改措施121项。

    2.改革创新，建立工会小组办公室，突出工会小组“上传下达”的功能。工会小组作为企业工会的基层组织，与广大职工最为贴近。为了广泛征求一线员工意见，倾听职工心声，方便与员工的沟通，工会在员工分布集中的楼层或是车间设立工会小组办公室，将工会工作办公室来访接待、困难帮扶、宣传发动、矛盾调解等职能转移至工会小组长办公室。及时了解及收集员工的各类诉求，规定了每个班组长的办公时间为每天上午的7：30至8：30；下午16：00至17：00，员工可以在这些时间段内向班组长反映工作、生活中的各类问题、困难。同时为了加强班组成员之间的交流，每个班组每周定期召开小组会议、班组例会。一方面对上一阶段本班组出现的有代表性的问题进行总结分析，另一方面通过这个会议向一线员工传达公司的各类规定，而员工可以提出在日常工作中碰到的问题与困难，对企业发布的与员工有利益关系的规定提出意见。班组长对会上的问题进行收集汇总后报至车间及工会办公室，作为企业提升与改进的方向。工会触角延伸到班组、车间，拉进了距离，方便了职工，创造了一种便于职工说话表达的空间和环境，让职工真正感受到民主的存在感，自身有一种归属感。几年来，根据收集的职工诉求，民主管理小组先后建议企业出台了岗位成才与薪资挂钩机制。投入资金约400余万元，在新厂区建设总面积约4500平米，融“职工图书馆”、“篮球场”、“乒乓球场”、“台球场”、“羽毛球场”、“职工培训室”于一体的职工活动阵地。

    三、拓展公开渠道，确保厂务公开信息畅通。

    1、以职工代表大会为公开的基本形式，凡涉及公司生产经营改革等重大决策、涉及职工切身利益的公司规章制度、工资集体协议等事项都必须经过职代会审议通过，未经职代会审议通过的不得在公司实施。 通过每天的车间晨会、每月的部门例会、一季度的员工大会等常规会议，把企业重要制度、重大举措、公司生产经营情况向职工公布。

    2、通过印发文件和公司广播、局域网的办公自动化系统、在办公楼、餐厅、职工活动中心、走廊、卫生间、车间等显要位置设置看板、告示栏等宣传阵地，把公司的重大决策、方针目标、工资收入、各项福利待遇等事关职工切身利益的事项以及奖惩制度、奖惩结果都及时公开发布。使职工随时了解公司各方面的情况，拥有最大范围的知情权。

    3.各管理部门公布的公示电话、建立微信群以及各部门设立的意见箱、员工座谈会等形式实现公司高层和一线职工的直接沟通，为职工提供质询和提出建议的平台，使每名职工拥有随时参与管理的意见建议权。针对公司经营管理、职工福利待遇、企业规章制度、日常工作程序等进行质询和提出意见建议的平台。

    4.开展形式多样的竞赛活动，培养职工的主人翁意识，激发广大员工参与企业管理的积极性和创造性。公司每年组织“合理化建议”、“金点子”有奖征集活动。2016年下半年度，员工累计提出合理化建议200多条，有127条被采纳。通过采纳实施职工提出的有效建议，公司在节制降耗、提高产品质量、提高劳动生产率、改善工作环境、增加经济效益等方面取得明显效果。2013年公司工会被武进区总工会授予“职工合理化建议活动优秀组织奖”。开展比管理活动，积极组织职工参与企业的管理，发动职工认真查找薄弱环节，堵塞漏洞，充分发挥职工监督员的作用，不断改善各环节的管理，不断优化管理人员和职工队伍，增强企业核心竞争力，为推动公司经济持续健康发展作出积极贡献。

    四、厂务公开制在企业运行中取得了良好的成效

    1.提升企业的战斗力。通过民主管理，一方面让经营者倾听职工的呼声、意见和要求，让经营者查缺补漏，逐步完善管理方法，在劳动环境、生产效率、技术水平、职工权益等各方面日趋规范，使公司发展的合规性、合法性。另一方面，跟职工协商制定的各项决议、方针政策能迅速落地，在公司全面推行，提高了公司的执行力。2016年公司在全体员工的努力下，从策划到筹备仅用3个月时间，就顺利通过了“安全生产二级标准化”。2015年11月，洛凯人仅花一个月，克服了时间紧、任务重的困难，完成了厂房搬迁、新厂房布置、庆典大会彩排等艰巨任务，隆重举办了洛凯成立有史以来影响力较大的45周年庆，洛凯人盛装邀请了国内外客户、区市级领导共同庆祝创立纪念日及市区重点项目竣工庆典大会，赢得了社会各界的一致好评，扩大了洛凯的影响力。尤其是由洛凯人自创并共同演绎的“因为我们有梦”。让每一位参会者深深体会到了洛凯团队从创业开始，以创新、包容、共赢的开拓进取精神，走过一个又一个艰难岁月；面对新的时代，新一代洛凯人依然充满着激情与斗志，时刻铭记百年洛凯的发展梦想，为洛凯的百年梦继续奋斗的强大正能量。

    2.增强企业的凝聚力，实现企业与员工共同发展、共同进步。倾听职工心声，采纳职工建议，解决职工困难，使员工感受到“被尊重”。与职工沟通，让员工了解企业发展动向，不断对员工提出期许，使员工感受到“被需要”，两者融合，企业转型发展，员工不断提高职业技能和水平，企业效益提升，不断改善员工工作条件，时刻让员工感受到家的“温馨”。让员工把企业当成自己的家，互理解、相互支持、相互作用、共谋发展。公司连续多年无重大因工伤亡、职业中毒事故，无新增职业病案例，无拖欠职工工资，无重大劳动违法、劳动争议企业败诉案件和职工集访事件，职工对厂务公开民主管理工作状况满意。每年经职代会民主测评，赞成推荐率达95.6%以上。

    公司先后荣获武进区 “模范职工之家”、常州市人民政府批的“五一劳动奖状”、常州市总工会“先进职工之家”和常州市“工资集体协商先进企业”、“CSA8000常州企业社会责任标准达标企业”。

    3. 激活企业的创造力，提升企业自主创新能力，使企业更加具有活力、竞争力。民主管理充分发挥全体员工的聪明才智和创造力量，员工不断提升生产效率，优化改进技术工艺，推广应用新技术，开发新市场新项目，为企业发展提供源源不绝的动力，让企业步入良性发展的快车道。公司每年的年生产能力以50%的递增，目前具有年产630000台断路器操作机构的能力，产品出厂合格率达到99.2%，受到客户的广泛好评。2010年度被西门子公司授予“最佳项目合作单位”；2011年度被通用电气公司、浙江正泰电器股份有限公司授予“供方绩效卓越奖”和“绿色供应商”。2013年公司总产值完成了4.1亿元，利润增长了310.1万元，劳动生产率增长了近3倍，职工人均收入翻了两番。同时不断涌现出技术能手、技术标兵等典型人物和先进事例，工具车间谢燕林师傅先后获得区劳模、市劳模、省劳模，公司技术员施正东研发的“J45II系列智能型低压万能式断路器操作机构”荣获2016年区十大创新成果，工艺部设计师谈文国提出的“手动铆机组装改造”荣获2016年区十佳合理化建议。装配车间操作工杨彩红、丁玉婷荣获2016年区十佳好师徒。 （武进区总工会）