江苏华电戚墅堰发电有限公司是一个有着近百年历史的现代化管理电力企业。自1921年成立以来，戚电公司一直是同期历史中的弄潮儿，在日新月异的今天，戚电公司依旧用她超前的经营理念“创建清洁能源基地、构筑环保电站典范”，成功由煤炭发电转型为纯天然气清洁能源发电，为整个集团公司乃至电力事业做出有效的成绩，为常州市的节能减排和经济可持续发展做出积极贡献。

    戚电公司工会立足职工娘家人的身份，实实在在做好职工和企业的桥梁作用，通过不懈努力，获得“全国模范职工之家”、“江苏省厂务公开民主管理先进单位”、“常州市创建和谐劳动关系五星级先进企业”等荣誉称号；2016年荣获华电集团首批“三力”红旗工会称号；同年荣获常州市首批“信赖职工之家”称号。

    一、厂务公开民主管理工作之——坚持职工代表大会制度

    职工代表大会是实行民主管理工作的基本形式，是实行厂务公开的主要途径。戚电工会一直坚持每年召开两次公司职工代表大会以及二级职代会制度，并认真做好职代会的每项工作。职代会前准备好文字资料，各项说明、报告、决议、草案等书面报告，并将会议材料提前发放至职工代表手中，使各代表及时熟悉会议议程、公司安全生产、经营效益、项目发展、队伍建设等情况。

    职代会期间，戚电工会牵头签订年度《集体合同》，形成“一文本两附件”的集体合同格局，并通过建章立制进一步强化集体合同的协商沟通和监督检查机制，规范集体合同检查、协商、签订、送审和发布。职代会期间，按照大会预备会议审议通过的职代会议议程，逐项听取大会各项报告以及上级职代会会议精神的传达，并进行分组讨论。会议期间还通过大会主席团成员和代表组长联席会议听取和讨论各代表组对会议主要文件的反馈意见，听取和讨论广大职工对公司生产经营等方面的意见和建议，并对职工反映的热点问题进行充分讨论和研究，确保职代会顺利召开，更保证了上下沟通渠道的畅通。职代会期间，戚电工会组织职工对公司领导进行民主测评；对公司民主管理、厂务公开工作进行测评；对职工进行提案征集，进一步保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。

    职代会后，戚电公司领导分别参加各部门的二级职代会，传达贯彻落实公司职代会精神，进一步宣传公司的形势和任务，以及全年目标和要求，从而坚定了职工克服困难、迎接挑战的决心和信心，部门二级职代会上同时对中层领导干部进行民主测评。通过戚电公司职工代表大会会前会后的各项工作，保证了戚电公司厂务公开民主管理工作的有效落实。

    二、厂务公开民主管理工作之——职代会闭会期间代表组长联席会议制度

    戚电公司职代会闭会期间，职代会代表组长联席会议是企业厂务公开民主管理工作发挥重要作用的主要渠道之一。2016年戚电公司共召开职代会代表组长联席会议11次，2017年上半年共召开职代会代表组长联席会议3次。戚电公司党政领导非常重视代表组长联席会议平台，积极参加会议并一起进行讨论和协商，通过联席会议及时讨论涉及职工切身利益的重大事项，职工还通过联席会议及时了解公司生产经营状况和发展规划、公司重大改革、重大投资、重大技术改造、工程项目招投标等重大决策。因此职代会代表组长联席会议成为戚电公司决策的重要咨商渠道。

    三、厂务公开民主管理工作之——职代会五个专门民管小组工作制度

     每年生产经营、生活福利、提案审查、评议监督干部、劳动法律监督五个专门民主管理小组积极履行职责，为企业深入推进和谐稳定的劳动关系，促进企业健康发展做了大量及时、有效的工作。提案审查民管小组在职代会期间征集、落实提案多条，有效保障了广大职工的参与权和表达权；评议监督干部民管小组在职代会期间组织职工对公司领导进行民主测评，充分体现了广大职工民主的监督权；劳动法律制度监督民管小组在职代会期间积极参与集体合同的监督检查和平等协商，充分体现了职工的参与权和监督权。

    今年上半年生产经营民管小组组织职工代表、工会劳动保护监督检查员对公司供热管网改造现场、4号燃机大修现场进行安全巡视活动，有效督促了生产现场的安全管理；生活福利民管小组组织职工代表和职能部门相关人员对职工食堂、单身职工宿舍进行了一次深入的走访，有效的促进了职工食堂以及单身职工宿舍的卫生管理。通过职代会五个民管小组日常民主管理的各项活动和工作，使企业的民主管理工作做到了经常化和规范化。

    四、厂务公开民主管理工作之——厂务公开工作制度

    厂务公开是加强企业民主政治建设，维护职工合法权益的有效举措，更是民主监督制度的有效途径。2015年以来，戚电工会在原有工作基础上，在公司网站增开“厂务公开”栏目，公布有关企业重大决策，以及26项有关生产、经营、管理等方面的事项，并制定这一系列栏目维护制度和措施，要求相关职能部门及时对有关事项进行更新，进一步保证职工享有充分的知情权，维护职工合法权益，促进职工参与企业民主管理的主动性。

    戚电工会督促行政职能部门对重要规章、评先选优、帮困解难、选拔任用等重大事项通过公司纪检监察网站、戚电家园网站、公司OA系统等形式进行事前公示，组织广大职工多渠道参与厂务公开工作，不断提高职工的知情度和满意度。各（分）工会也充分利用部门的网络媒体、部门月度会议、座谈会、专业活动等形式，落实部门事务公开工作。通过公司各级工会的共同努力，保证了职工群众的知情权、监督权及信息公开的及时性、真实性、全面性，有力促进了厂务公开质量的不断提高。

    五、厂务公开民主管理工作之——总经理联络员制度

    戚电工会为了进一步拓宽公司职工参政议政的民主渠道，经与公司总经理协商，确立了总经理联络员制度。在公司第十七届一次职代会上陆志清总经理聘任8位职工同志为总经理联络员，并颁发了总经理联络员聘书，至此他们开始“持证”上岗。为了使公司民主管理工作下情上传，上情下达渠道更加畅通，公司工会建立总经理联络员工作微信群，同时每季度召开一次总经理联络员工作座谈会。公司总经理联络员们经常深入广大职工队伍中，收集职工中关注的热点问题以及征求对公司生产经营管理等重要事项的专题意见和建议，在联络员季度座谈会上由总经理与联络员们进行信息交流和沟通。同时工会办公室汇总所提出的意见建议，由总经理批示意见后，下达至相关职能部门负责人进行落实，并把落实意见反馈至各联络员，同时在总经理联络员工作微信群进行公开公布，形成工作闭环。今年上半年戚电工会落实了总经理联络员的意见建议14条，为公司领导和职能部门工作出谋划策提出了较高质量的合理化建议，总经理联络员制度在戚电公司内部形成了良性互动纽带。

    六、厂务公开民主管理工作之——总经理接待日制度

    戚电工会为了健全公司领导干部联系群众的信访机制，发挥群众监督作用，促进公司发展、维护社会稳定，结合公司实际，制定总经理接待日制度。公司领导每月一次轮流接待群众来访，每次接访时间为半个工作日。参加群众来访接待的公司领导干部坚持“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的原则，认真履行“负总责”和“一岗双责”的职责，负责群众来访的接待和信访事项的处理。受理的群众信访事项，能够当场解决的，当场予以解决；当场解决不了的，明确责任，限期解决；应当通过法律途径解决的，要明确告知来访人，并做好思想引导工作。通过这一制度的执行形成领导带头、责任明确、各负其责、齐抓共管、标本兼治、解决有力的信访工作新格局，真正把群众反映的信访问题和各种矛盾隐患解决在基层、化解在萌芽状态，最大限度地减少集体访、越级访和重复访，开创了信访工作的新局面。

    多年来，戚电公司工会以“强素质、惠职工、提文化、广民主、建自身”的工作方针，融入戚电公司发展大局，服务戚电公司重点工作，在不断提升自身组织凝聚力和吸引力的同时，努力实现戚电工会观念思路、方法举措的创新，努力维护戚电公司和谐稳定发展的良好局面。今后戚电公司工会将继续按照企业民主管理的要求，进一步探索厂务公开民主管理工作的新途径和新方法，更加努力工作，为建设和谐美好的新戚电做出更大的贡献。 （戚电工会）