江苏恒基路桥有限公司是一家国有交通工程施工企业，现有职工500余人，施工设备1500多台套。公司具有公路工程、市政公用工程施工总承包一级资质，年施工能力20亿元，并已通过ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系三大认证。公司的业务范围覆盖了江苏、江西等10多个省份，先后承建了江苏沪宁、京沪等高等级公路900多公里；承建了苏通大桥等一大批有影响的特大型桥梁，创成国家级、部（省）市级优质工程30多项。

   一直以来，公司始终坚持以科学发展观为指导，以实现企业和职工真诚合作、共谋发展为目标，以“劳动关系和谐促进企业健康发展”为主题，坚持以人为本，创新工作机制，企业核心竞争能力和文化软环境得到了“双提高”，企业发展和职工利益实现了“共赢”。并于2017年初收获“常州市创建和谐劳动关系四星级企业”和“常州市社会责任达标企业”称号。

   一、维护职工权益，筑和谐共赢基础

   1、规范用工行为添动力。定期组织职工学习《劳动法》，提前制定工作预案，做好劳动关系预警。依法与职工签订劳动合同，做到程序合法，内容全面，管理规范，有效履行。配备专职劳动合同管理员，建立劳动合同台账和人员信息数据库，加强劳动合同管理。公司与职工的劳动合同签订率100%、履约率100%。

   2、保障劳动权益提实力。为职工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等各项社会保险，实现全员全额参保；全员办理“团体意外伤害保险”等商业险，解除职工的后顾之忧。建立健全企业集体合同、工资集体协商合同、职工绩效薪酬、福利待遇等权益制度，形成了职工工资正常增长机制，带来了劳资双赢、共享获益的效果。

   3、全面落实普惠挖潜力。及时为新职工办理工会会员手续，为500多位会员办理工会服务卡，实行会员“普惠”新服务。每年组织职工参加健康体检，逐年增加体检项目，为女职工办理特殊病保险，为职工子女办理“住院安心保险”，切实让职工得实惠，充分感受企业的归属感。

   4、强化民主管理聚合力。全面推行以职代会为基本形式的民主管理制度，深入一线与职工谈心，集思广益，听取诉求，征集提案，提升职工参与民主管理和监督的深度。利用职工QQ群、企业网站、工地文化墙等载体，加强制度和决策的宣传，开展合理化建议，探索厂务公开的有效形式，引导职工充分发挥主力军作用。

   二、服务职工需求，搭和谐共赢桥梁

   1、培养职工送技能。建立“一线职工业余学校”，开展“导师带徒”活动，组建内训师队伍，确立新进大学生培训制度，扎实做好传帮带。加强人才引进和培养，积极开展“创建学习型企业、争做知识型员工”、“好书一起读”等活动，通过采取视频上课、集中面授、座谈交流等灵活形式，创新开展内外培训，提升职工队伍综合能力，职工每年累计受训500余人次。并针对试验、测量等岗位需求，坚持每两年组织一次大型技能竞赛，2016年4月，公司选派了3名机械操作手代表常州市参加第三届江苏技能状元大赛，分别荣获第二、三等奖，有力推动了公司专业技术人才的快速成长。公司也先后被常州市、江苏省分别授予2016年“高技能人才摇篮奖”。

   2、贴近职工送情谊。坚持人文关怀，进行职工家访，平均每年走访15户以上。坚持高温慰问，平均每年发放各类防暑劳保品及慰问金10余万元。坚持节日慰问，深入基层一线，开展“端午送粽子、夏至包馄饨、中秋聚美食、重阳开茶话”等心贴心的过节活动，建设其乐融融和谐大家庭。

   3、关爱职工送温暖。坚持做到三个“必访必帮”：职工有婚丧病必访、职工有思想问题必访、职工间有矛盾必访；困难职工必帮、技能提升必帮、合理诉求必帮。每年支付慰问金和丧事补贴4万余元。积极构建帮困救助体系，每年对困难职工进行摸底调查，完善帮困数据库。发动职工开展扶贫帮困，开展了捐款献爱心、采桃渡难关、关爱病困职工子女等活动，通过细致入微的“送温暖”让职工与企业融为一体。

   三、优化内部管理，创和谐共赢局面

   1、落实创新举措，营造安全环境。公司设有专职的安全环境部，每年根据工程实际分解落实、逐级签订安全责任书，修订完善安全生产规章制度和操作规程，定期组织安全生产和职业健康教育培训，坚持召开季度安全例会，分析问题，督促整改，并建有重大事故隐患管理台账和档案，做好过程监控，及时消除隐患，从根源上杜绝事故发生。武进大道、盱眙绕城俩项目分别获2015年度江苏省“平安工地”“示范工程”和“示范工地”称号；长虹西路项目先后获2016年度江苏省工程建设省级工法、2016年度江苏省“平安工地”“示范工程”等称号；江西安定高速、修平高速项目也分别获2016年度江西省高速公路建设项目“先进单位称号”。

   2、强化工程质量，树立诚信形象。公司始终将创精品工程作为提升企业品牌形象的重要抓手，组织在建项目开展优质工程、平安工地、廉洁示范工程创建活动，坚持高标准要求、高标准推进、高标准管理，精心组织，精心施工，用实实在在的工程业绩去赢得市场和社会的认可。公司先后荣获“中国建筑业路桥建设综合实力100强”、“江苏省质量管理奖”、 “江苏省建筑业最佳企业”等称号。

   3、完善工会机制，展现全新面貌。坚持“党建带工建，工建促党建”原则，强化工地工会小组建设，及时做好工会换届，选优配强工会班子，不断建立健全工会制度。同时加大对先进典型的挖掘培养，举办“道德讲堂”，借助职代会对先进职工、优秀党员进行表彰，逐渐形成了“党委加强领导、政府重视支持、依托三方运作、各方配合协作、企业和职工积极参与”的创建工作格局，收到了良好成效。公司先后荣获 “全国青年文明号”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省文明单位”、2013-2015年“常州市级文明单位”等称号。

   4、丰富工地文化，构筑企业灵魂。针对项目特点，在工地一线建立图书室、活动室，不断改善职工工作、生活条件，提高职工主人翁意识。发挥工会小组作用，组织开展素质拓展、趣味运动会、文艺下工地、知识竞赛等文体活动，不断丰富职工业余生活。组建“一家亲”志愿者服务队，结对帮扶进家庭，联合常州一加爱心社开展助残活动，在奉献社会的同时为企业积累发展后劲。

   劳动关系是否和谐，事关广大职工和企业的切身利益。因此，公司领导班子始终高度重视劳动关系，深入贯彻执行相关法律法规，充分发挥了工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用，并与职工建立了长期和谐的劳动关系，促进了公司各项工作的开展。