面对复杂多变的政策和市场环境，紫龙药业公司工会以高效的行动迅速变革，启动人才转型，支持人才培养，通过夯实基础、强化管理两大抓手，加强专业基础知识，管理理念方法的培训，扎实培养一批能胜任岗位的技术、管理人才。4月15日，萃英集训班生产、质量、技术基础课程按计划分班实施。

一、强基础。回归各类SOP、GMP法规要求，梳理出生产、质量、技术每个岗位关联性最强的SOP，开展集中强读强记及书面实操通关考核。学习+研讨深度解析验证技术、试验室管理、设备管理要求。

二、提能力。组织开展优化产能规划、加强生产计划合理性等实操课程，提升车间主任统筹协调能力，完成《如何做好车间主任》二期研讨。同步启动班组长胜任力模型搭建，实战促学。启动《如何做好辅助车间的主任》管理课程，明确设备、质量、技术如何助力业务提升。

针对萃英班学员在管理能力上的短板和盲区，质量、生产、技术各部门负责人亲上阵分享，优秀管理干部倾囊相授，指导学员快速上岗、抓工作重心，带团队作战、提升自我领导力。

人的成长是一个复杂的系统工程，培养人才任重道远，每位职工的成长都需要公司提供强大师资和学习环境的支持，更需要学员自身的不懈努力，真正实现“学而不厌,诲人不倦”，人才培养需以公司的需求为导向，打造人人努力成才、人人尽展其才的良好局面，使各类人才有效发挥出才能效益。