中车戚墅堰所始建于1959年，是我国高端装备特别是轨道交通装备关键零部件研发与制造企业。在推进产改过程中，大胆探索、狠抓落实，取得了初步成效。

一、深化思想认识，不断增强产业工人队伍建设改革引领力

一是以领先领跑精神抓产改。习近平总书记在视察中车时指出，高铁动车体现了中国装备制造业水平，希望持续领先领跑，带动整个装备制造业形成比学赶帮超的局面。戚墅堰所作为中车的一分子，在产改工作中，必须贯彻“领先领跑”精神，不负重托，先行先试，争做国企改革先锋。二是打破传统人才观。作为事业化转制企业，公司党委专门召开技能人才工作会议，提出了“技术工人队伍是公司做强做优做大实体经济、建设制造强国、实现公司高质量发展的骨干力量，要把优秀的技术工人特别是高技能人才纳入党管人才的总盘子统筹管理”的目标要求。三是结合实际精准发力。党委通过召开技能人才和劳模工匠座谈会，听取他们对产改的意见建议，并把产改列为领导班子“不忘初心、牢记使命”主题教育内容进行专题研讨，制定下发《中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司产业工人队伍建设改革实施方案》，出台《关于加快青年员工成长成才的实施意见》。四是党建引领重心下移。建立刘云清劳模创新工作室党支部，通过加大一线党员培养力度、党员调配、班组合并、派驻班组“指导员”等多种方式，提高党组织在技术工人队伍的覆盖面，今年以来公司一线“无党员班组”比去年减少了12个。

二、突出问题精准施策，着力提高技术工人收入待遇

一是以混改为契机建立中长期激励机制。作为国家发改委第四批国有企业混合所有制改革试点单位，我们将探索建立员工持股、股权激励等中长期激励机制。目前已制定《企业年金制度实施办法》，按照个人与企业1:4的比例按月为技术工人缴纳企业年金。二是优化薪酬分配价值导向。健全技术工人培养、考核、使用、待遇相统一，基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的宽带工资分配机制。目前公司首席技能专家能获得超过中层干部的待遇，资深技能专家能获得相当于中层干部的待遇，达到副主任制造师级以上的技能人才享受同一层级技术管理专家同等的交通、通讯等福利政策。三是切实解决一线工人“三难”问题。针对职工“购房难”问题，公司出台《新员工住房补贴政策》，规定新员工进所后8年内每月按社保缴费基数的15%发放住房补贴；针对“看病难”问题，建立《职工补充医疗保险机制》，完善《职工互助互济保险基金会管理办法》；针对一线工人找对象难问题，工会成立“红娘志愿者服务队”，设立“红娘奖”，定期开展单身联谊活动。今年已有11名一线工人通过红娘牵线喜结良缘。

三、打通三个“堵点”，构建技术工人实现自我价值的发展平台

一是打通产业工人职业生涯发展通道。公司制订了每个员工都能找到基于自身所在岗位的10级阶梯职业发展路径图。技术工人可沿着“制造员->高级制造员->助理制造师->制造师->高级制造师->主任制造师->高级主任制造师->资深主任制造师->制造专家->首席制造专家”的职业路径进行发展，晋升后提升相应待遇。二是打通技术工人与工程技术人才的双向发展通道。大力开展“双师型”人才培养，把技术工人纳入公司科研立项范围，实现产业工人可参评工程系列专业技术资格，并享受相应待遇。今年公司已有2名技能人才获评“高级工程师”，4名技能人才获评“工程师”。三是打通一线职工学习提升通道。成立戚所培训学院，新建装配钳工实训中心、加工中心精益道场等5个实训基地，大力开展岗位练兵和技能竞赛活动。认真总结公司成功举办中挪职工技能交流活动的经验，学习借鉴以世界技能大赛为代表的世界先进技术标准、比赛规则和工作流程，选派优秀产业工人赴境外学习。

四、落实“四大工程”，提升技术工人的获得感幸福感

落实“体面工程”。注重提高技术工人在公司党代会、职代会、工代会、团代会代表中的比例，力争达到60%以上。落实厂务公开、集体协商、集体合同、职工代表提案等制度，定期开展公司领导与一线工人“面对面”活动，倾听职工诉求。在公司评选劳模及各类先进中，一线职工的比例不低于50%。落实“舒心工程”。制订《“职工小家”提升建设三年行动计划》，力争用1-3年时间投资500万元全面解决一线工人休息、饮水、更衣、洗浴、活动和工作服清洗等基本问题，让一线职工舒心工作，开心生活。落实“关爱工程”。建立员工心理咨询室、法律援助工作站、工会红娘工作室、女职工爱心屋、家庭医生企业服务站等，每年组织1次职工健康体检、职工疗养、集体婚礼和退休礼活动。发挥企业集采优势，围绕员工普遍关心、较为集中的购房、家电、保险、汽车等需求，组织团购活动，降低员工生活成本。落实“快乐工程”。开展“中国梦•劳动美•戚所情”主题系列活动，打造两年一届的《家•年华》品牌，让职工和家属共同收获光荣和欢乐。积极引导和鼓励基层工会结合自身实际，开展各具特色的文体活动，扩大一线职工参与面，营造“快乐工作，健康生活”的良好氛围。