常州宝菱重工机械有限公司隶属于中国宝武钢铁集团有限公司，2009年12月“张永洁劳模创新工作室”成立，为发挥劳模的示范和带动作用，2016年3月在创新工作室的基础上成立了以全国劳模张永洁为支部书记的劳模支部。工作室现有成员17名，党员6名。成员由数控编程、切削刀具和工艺技术人员组成，主要从事金属切削加工探讨及CNC加工推进。工作室成立以来，立足于攻克生产一线机械加工难题，如重型零件的加工找正及弯曲、扭曲变形控制技术、模块化程序开发、高速、高效加工等方面取得了显著业绩，开发的《大型轧机高效自动化加工技术开发》项目获江苏省科学技术奖，授权发明专利5项，实用新型3项，软件著作权1项。  

在做好技术创新工作的同时，张永洁同志积极发挥党员先锋模范作用，带领支部全体党员努力提高劳模支部成员的政治素质和理论水平，提升职工技能素质、培养工匠精神。支部紧紧围绕生产经营工作的中心，号召全体党员树立“立足本职岗位创新、创效，打造活力中心”的工作理念，全身心投入到打造“安全中心、发展中心、活力中心、和谐中心”的工作中。

一、加强理论学习，武装头脑，指导实践

劳模支部通过微信群，三会一课等方式，宣传、学习党的知识，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持“两学一做”学习教育的常态化制度化，牢固树立“四个意识”，坚持学在前、做在先，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求，保持与时俱进。例如：通过观看党内专题片《周恩来的党性之光》，深入开展警示教育，引导广大党员明纪律、知规矩、懂是非，用纪律规矩来规范和约束自身言行；坚持以考促学，采取知识测试、现场提问、知识竞赛等方式，检验学习成效，激发党员学习的内生动力；在工作之外的时间班子成员利用网络的便利，针对党员多样化学习需求，充分利用微信平台，及时推送学习“每日一学”和“宝武党员公众号”的相关内容，引导党员利用网络自主学习、互动交流，扩大学习教育覆盖面；各党小组组织各组成员进一步学习《中国共产党章程》和《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》《两学一做学习教育手册》等，结合实际组织开展专题讨论。树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。结合岗位，引导广大党员从实际工作出发，有针对性地学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、精什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的合格党员。

二、发挥典型示范引领作用，引导党员争创一流

支部紧紧围绕“立足本职岗位创新创效，打造活力中心”的工作理念，积极开展争先创优活动，做到了活动有方案、有实施、有效果，突出了加强支部班子建设、提高党员队伍素质和发挥支部战斗堡垒作用的主线。支部书记张永洁主持开展的《提高牌坊内R加工效率》QC活动，成功解决了公司主要产品牌坊内R加工效率提升的瓶颈，阶梯分刃镗刀的创新设计并制作运用，使牌坊内R加工效率提升5倍，从而实现牌坊整体加工效率赶超世界一流制造效率。三工段工段长陶小宇同志组织前箱体销孔位置度公关取得成效；三工段操作者倪建超同志总结出轴承座回转180度中心座标偏移法；资深工程师张育春同志通过工艺的优化解决销孔加工难题、数控技术室杨国廷同志、巢伟锋同志结合先进刀具的使用和对数控程序的细致编制以及六工段科宝龙门铣徐剑同志、林青同志全身心投入到加工注塑机墙板加工过程中，制造出高精度产品，得到德国用户的高度评价。

三、实施党员登高管理计划，培养后备力量

支部把对党员的基本要求具体化，对党员的日常管理精细化。重点围绕党员参加组织生活、履行义务、服务群众、发挥作用等方面，对党员现实表现情况进行细化量化，加强日常了解、及时掌握情况。结合每年民主评议党员工作，综合各方情况对党员作出评价并针对性帮扶，为了培养后备力量，打造高素质、高技能人才，将人才变成“人财”，成为公司的财富，党支部将张永洁的工作态度、工作方法、工作理念等编写成漫画教材用于员工教育。通过技术交流、师徒结对、技术讲座等多种形式将自己的所学交流传承，近几年培养出高级技师5名，技师8名，多名党员获得荣誉，1人荣获江苏省劳动模范、1人获评江苏省企业首席技师等，3人被河海大学聘为兼职教师、3人被宝武集团聘为内部讲师。

四、积极搭建载体，提高解决问题的能力

针对工作实际，以工作室为载体，为党员发挥作用搭建平台，组织广大党员求变创新、苦干实干、岗位奉献。如收集现场加工难题，由党员作为领头人开展QC活动，17年以来完成课题18项。针对成本管控，党员汤水菊同志等技术员带头进行了不少重点项目的项目成本策划，积极与工段长、操作者等共同协商，明确行动计划，并不断跟踪和推进。经过努力，许多项目达到了由亏变赢或减亏的效果，为机加工中心降低成本起到了十分重要的作用。在公司大力推进降本增效的同时，支部也在质量把控上下足功夫，严把质量关，实现“降本不降质”的目标，包括通过推进“零差错员工”活动，提升了员工素质，并且为岗位创造了价值。在质量“零差错”员工活动中，党员青年积极参与其中，从自己机台做起，从身边的零件做起，改变不良习惯，规范测量、规范填写记录、自觉申报，并带领身边的员工共同提高，严控出现生产质量问题。同时党员技术员也带头每周深入现场，着力查找和及时发现问题，力争将问题消灭在萌芽状态。