今年6月是第二十一个安全生产月，常嘉建设集团有限公司召开了“安全生产月”会议。

本次安全生产月启动会议由集团生产副总张文为主持，他要求各分、子公司项目部主要负责人要落实好本次“安全生产月”活动精神，组织好管理人员和操作班组人员学习和宣贯工作，做好图牌、标语的布置和活动组织，营造出全员安全生产管理氛围，把安全生产工作落实到实处，提高每个工人安全生产意识，做好自我保护和做到“三不伤害”。

会上，安全总监于连河对公司“安全生产月”活动方案进行了布置并号召全体参会人员做“遵守安全生产法，当好第一责任人”誓言宣誓；安全监察部经理俞杨对公司安全形势做了深入分析，就近期发生的典型事故用镜头、照片直击每个管理人员心灵深处，阐述“事故猛于虎”的严重性。总经理李学鹏表示：安全来自警惕，事故源于麻痹，安全生产，重在预防。工地发生事故必须严格执行报告制度，严禁迟报瞒报现象。号召各责任主体，进一步“明分工、强执行、营氛围、赛风采、筑防线、保安全”。

董事长殷云峰对此次会议作出重要指示：

一是提高政治站位，落实安全主体责任。各级管理班子人员要认真学习安全生产法及有关安全生产的法律法规和文件精神，项目负责人要深刻理解安全管理“三个必须”，带头履行好领导责任制，全面抓好领导定期带班检查制度（项目经理每周、职能部门每月、总经理每季、董事长“四不两直”）的执行。

二是重树“隐患即是事故”理念，严格奖罚制度。对隐患制造者要及时整改落实，并惩处到位，对“隐患吹哨者”给予适当鼓励并通报到位，营造积极良好的安全生产氛围。会议全面传达了省市“安全专项检查、扬尘治理、综合大检查” 等相关工作要求。

三是重视培训演练，强化应急管理。新安法及重大事故隐患判定标准组织专项学习，全员知法、懂法、守法、用法。针对高温、防台防汛、消防安全要强化救援知识学习和应急预案的常态化演练，提高应急处置能力。

四是真抓实干强管理，提质增效促发展。面对当下内外部经济环境的严峻态势，全体中高层管理者要切实把“责任”扛在肩上，将“执行”有始有终，直面“机遇和挑战”，全面保障2022年“安全生产与经营工作目标”。

五是安全管理勇于创新，坚持常嘉特色“好做法”。“安康杯竞赛”、“隐患随手拍”、“小戴说安全”、“劳动知识竞赛”、“流动红旗”等活动坚持有效开展，鼓励创新“安全管理”平台赋能水平，逐步形成常嘉公司安全管理的“软实力”及安全文化。

参加本次会议的有集团董事长殷云峰、总经理李学鹏、公司建管中心、行政中心及各分（子）公司负责人、项目负责人、安全员约50人。鉴于防疫规定要求，本次会议采取线下会议及线上同步直播方式进行，确保了外地项目部能将会议精神第一时间学习领会，高效贯彻。