专注于做优、做精、做强精密材料的江苏江南实业集团是常州的市级“产改”试点企业。记者日前走进该集团精密分公司的酸轧车间，看到一派繁忙而有序的生产场景。

  酸轧车间主任翁志江是从生产一线成长起来的产线员工。“企业构建的学、练、赛、评、晋全链条机制，实现学练强信心、赛评提技艺、晋级增待遇，我们一线人员的干劲更足了。”翁志江深有感触地说，通过副操、主操、班长、作业长的“师带徒”结对方式，最大限度发挥内部人才资源优势，把整个车间70多人联结成互促互进技能“提升圈”，每个人都能从中获益。每年，他们通过项目制、小改小革等技改创新方式，为企业降本增效近千万元。仅1250型轧机改造一项，一年可为企业实现增产500万元。

  为激发员工创新创造的激情，江南实业集团把技改创新奖励写入了企业制度。在企业指定的创新改造项目奖励标准中，每个项目产生年效益金额分10-15万元、15-25万元……500-800万元、800-1000万元等八档，奖励金额分别对应1万元、2万元……30万元、50万元，1000万元以上，奖励金额则按产生年效益金额的10%计发。翁志江说：“技改创新奖励写入企业制度，这让乐创新、善创造的员工都能明明白白获取报酬，真正实现技高者多得、多劳者多得。”

  精神动力是创新创造的源泉。江南实业集团以思想引领铸魂为根基，突出党建创新，深入打造“以党建为主体，以党群文化建设、精神文明体系为侧翼，女职工群体为尾翼”的“一体三翼”党工发展大格局，营造党工共建与企业发展同频共振氛围，‎注重把高技术、高技能人才和优秀员工吸引到党组织中来，并适当增加党代表和工会委员中一线工人的比例的同时，设立党员示范岗、红色示范车间，创新《企业文化纲领1.0》宣教形式，将爱国爱家爱企业的理念融入员工的血脉中，以选树岗位标兵和先进典型来提振员工干事创新的信心。以素质提升铸匠为目标，积极推动集团与常州大学、东北大学等高校院所深度合作，实现高端人才请进来传技授艺、创新创业，企业名师工匠走出去传经送宝、研磨技能，更好地促进技术研发、人才培养、成果转化，助推产业链、人才链、创新链、价值链有效衔接粘合的同时，打造多层次多元化“菁英领潮工程”，为企业培养一批懂技术会创新的职工队伍。据了解，江南实业每年投入培训费用达100多万元，现已累计200多人获得职业技能证书，20多人在各类职工职业技能竞赛中获奖。

  “切实维护职工合法权益，完善职工薪酬增长机制，用制度来保障职工收入，这是企业应该做的一件事。只有让员工有干事创新的动力，确保产业工人事业有希望，企业才会有高质量的发展。”梅泽锋说，近2年来，通过学历提升工程，已有12名一线员工取得江南大学、常州大学本科毕业证书和学士学位证书，15人获得大专证书；取得高级维修电工、高级行车工、高级钳工等技能人才达270余人。

  借助集团首期出资500万元、每年注入年净利润3%的“梅鹤康员工关爱基金”，江南实业建立了长效化、制度化困难救助机制，对困难职工就业、创业、教育、医疗实施一体化帮扶，以精致服务铸爱，让员工生活有保障。自2020年底关爱基金成立至今年，已帮扶员工170余人。集团每年还举办趣味运动会、读书分享会以及羽毛球、篮球、电竞等大赛，精心服务职工需求，放大“江南青年大团结”文化品牌效应，增强员工的幸福感归属感，努力打造产业工人队伍建设改革的“常州样板”。