一、实践背景

根据2022年光纤产品的市场需求状况，南方光纤最初设计的产能规划已经无法满足现状需求，交付压力极大。为充分调动各部门的工作积极性与团队协作性，提高设备利用效率及工作效率，从根本上提升公司的经济效益与市场竞争力，特设立拉丝产能提升实践小组。

  二、实践开展

拉丝产能提升实践活动在各班组中按计划开展，各小组成员也是热情高涨并积极学习，通过学习型组织这个平台对自身平时工作中的不足进行查漏补缺，能够快速有效的处理生产异常，保证稳定的生产节拍。

各班组利用班后会议10分钟开展有效的相关知识培训，将理论知识运用到日常的工作中，把工艺异常处理流程知识与现场作业考核制度相结合，通过对《UV系统对光纤固化的影响》《不降温作业流程优化》《车间作业标准》及《拉丝一次作业成功考核方案-修订版》等系列知识培训活学活用，对生产异常改善及产量提升提供了有效的保障，充分体现了每位员工的自主责任意识。

   三、实践成果

   通过半年度的学习与分享交流，运用鱼骨图分析、脑力激荡等精益工具充分挖掘拉丝产能改善点并提出有效措施并实施推进，将理论知识与实际运用相结合，不断积累经验，上半年平均日产能提升5%，拉丝一次作业成功率从去年平均96.79%提升至上半年97.52%，成绩属于过去，我们要继续充分利用好平台优势为将来不断（江苏金坛经济开发区总工会）