“做事情要多倾听员工意见，多理解员工不易。”这是江苏康进医疗器材有限公司董事长叶晓程经常说的一句话。

康进医疗现有员工800多人，在郑陆镇企业中人数规模数一数二。其中，一半以上是外来员工，90后、00后占比达40%以上。要让优秀人才留得住，要把年青员工培养好，成为当前企业发展中的中心工作。

厂区内的7号楼，是宿舍楼，每隔几年就要重新装修一次。现在厨房、沐浴房、洗衣房……一应俱全。“最早员工提出，需要电视机，买了；现在不想要电视机，又全换成电脑了。”分管行政的副总李芬就是一名“倾听者”，了解到员工越来越喜欢运动，企业在厂区建了篮球场。“现在4号楼也在重装，完成后将有书房、乒乓室、台球室，还有不少健身器材。”

食堂做的好不好吃？宿舍住的舒不舒服？公共卫生干净程度高不高？每季度，都让员工进行满意度测评。针对员工提出的意见，企业立即改进。

在产改中，康进医疗坚持走群众路线。买房缺钱、家人就业、孩子上学……员工所有后顾之忧，企业都帮忙解决。“我们医疗器械行业有其特殊性，一线员工至少要经过一年的培养，本科生进厂后没有三五年的历练，根本没有入门。人心换人心，员工才会爱上企业。”李芬说。

在叶晓程看来，医疗器械的安全性，是人命关天的大事，他期望员工严格自律。“这些年引进了阿米巴经营，让每个人都做主人，也充分发挥员工的主观能动性。”

班组长黄娅在平时检查装箱质量时发现，箱子明显空。“这样带来三大问题，一来浪费纸箱材料，二来增加海运费用，三来产生晃动后对产品不利，容易破损。”在收到的意见后，企业立即派人核算并改进包装。使用新包装后，第一批货就节省了海运费2万元左右，企业奖励了他2000元。

常大研究生谢立平，最初是以技术员应聘入职的，后来组建研发部，每年研发成功三到四个新产品。其中，他研发的肠内肠外营养输液器，至今占全国市场份额的60%以上。去年，企业开展股权激励，20多名员工中，他获得的股权最多。

据了解，康进医疗主要生产医用高分子、内镜微创系列等领域几十个医疗器械品种，去年销售额3亿多元，今年上半年虽然受到疫情影响，但销售与去年持平。“成绩的背后，是所有员工的努力。这是我们以产改为基础，成功构建的康进命运共同体，未来会更美好。”李芬说。