“我文化程度不高，但在不断的学习和参加公司各类生产技术培训后，目前已经成功晋级至技能五级，在收入上有了大幅的提高。”李卫国12年前入职常州强力先端电子材料有限公司，他多次参与公司的一线技术创新，取得了骄人的工作业绩，今年获得常州市总工会颁发的市五一劳动奖章。

强力先端电子材料有限公司成立于2010年，是全国唯一一家集干膜光刻胶、平板显示光刻胶、半导体光刻胶于一体的光刻胶专用化学品供应商。

“我们现有员工350人，越来越多的人像李卫国一样成长为岗位能手或者技术骨干，是因为企业为员工打通了成才通道。”总经理恽鹏飞说。

针对一线岗位，强力先端优化了职业技能培训体系，构建岗位适应型、岗位提升型、转岗培训、职业技能鉴定（职业技能等级认定）培训制度。同时，设置从“操作新手”到“操作专家”的1—7级晋级通道，调动员工比、学、赶、帮、超的工作积极性，收入从100元至1500元逐级提升。

作为常州首家试点推行职工技术创新集体合同的企业，强力先端在一线技术工人中设立 “现场型”“管理型”“服务型”“攻关型”“创新型”五种类型奖项和奖励，并明明白白写进《职工技术创新专项集体合同》里。

截止到2020年底，员工受益人数达到180人次，累计发放奖金80万元。仅此一项，就为企业创造效益约1377万元。据了解，该职工技术创新合同案例也被省总工会在全省进行推广，还被写入省委省政府《关于提高技术工人待遇的实施意见》，我市的相关事例也被全国总工会编入《集体协商典型案例选编》一书，形成了产改的“常州样本”。

针对技术岗位，强力先端则设立梯队培养计划，建立从“实习生”到“首席研究员”的8层15级技术职级，丰富各类技术人员的成长通道空间。将“技术通道”细分成技术和业务两类，使得技术人员可以专心科研攻关，专业业务人员可以尽心尽责管理好本职业务。此外，在技术和业务领域内，根据个人特长性格，继续培养员工的管理才能，通过内部竞聘、述职汇报方式，让其走上管理岗位，提升技术类人才的综合素养。

为了让学习成为一种习惯，让每一位员工在日积月累的学习中实现蜕变，最终实现企业人才与公司发展“共赢”的局面，强力先端通过强力大学平台，推动产教融合。建立内部讲师制，由企业高管、各部门负责人为主导，开发专业类、技能类、特色类课程并授课，并统筹运用行业、政府、职业院校、先进企业、社会力量等培训资源，形成产业工人教育培训合力。

“我们还在企业内部推行‘积分制管理’，积分评定有结果，有激励制度，解决员工学习的原动力问题。”恽鹏飞说，强力先端的产改工作，主要是提高产业工人经济、政治、文化、社会地位，调动广大产业工人的积极性、主动性、创造性，推动建设与公司生产经营发展相适应的知识型、技能型、创新型劳动者大军，为实现公司高质量发展提供有力保障。正是因为这支勤奋敬业的产业工人队伍，公司产品填补了国内光刻胶专用光引发剂、树脂等领域多项空白，打破国外垄断，实现国产技术零的突破。