“作为一名基层职工，能成为国网江苏省电力有限公司的三级专家，我很高兴。今后我会更加努力地参与全省乃至全国网公司运维监控建设工作！”作为国网常州供电公司产业工人队伍改革工作的直接受益者，公司变电运维中心设备监控班副班长吴海斌说了他的心声。

国网常州供电公司立足高端人才协同共育工作，通过提升推优势能，创新专家人才发展通道，实现了“职务”“职员”“专家”多维度发展渠道互联互通。常州公司副总工程师虞坚阳、营业及电费室五级职员胡坚中、设备监控班副班长吴海斌，作为高技术人才被聘为省公司三级专家，有效补充了常州公司人才库，助力常州公司在各个领域，开拓进取，披荆斩棘。

常州公司聚焦产改关键要素，以职工技能素质和生活品质“两个提升”作为推进重点，形成以党委统一领导、行政主体负责、工会牵头抓总、部门联同联动、企业积极实践、职工主动参与的工作格局，通过制定产改实施方案推动常州公司产改工作走在前、做示范。

在全面提升职工素质方面，常州公司围绕“一体四翼”高质量落地工作主线，聚焦新型电力系统建设等重点工作组织“赛马练兵”“高质发展”等主题劳动竞赛。2022年针对11个专业、17个工种制定81项技能练兵方案，开展为期4个月的全员练兵。常州公司外聘第三方考评员，从严举办“赛马制”技能大比武，实现练兵强技能、赛马促争先。

为激发职工干事创业热情，常州公司充分发挥双创联盟平台作用，建成双创中心实体基地，提供制度、资金、人才等资源保障，打通从创意到成果的生产流程，落实“物质+精神”双激励措施，全面服务职工创新创效。近年来，1项成果获评中国专利金奖，1项成果获评中国电力科学技术进步奖一等奖，1项成果获评第二届“科创江苏”创新创业大赛二等奖等荣誉。

为进一步健全和完善职工技术创新工作机制，常州公司持续推动劳模创新工作室多方向发展，公司10家劳模创新工作室纵向参与江苏省公司劳模创新工作室联盟，7家劳模创新工作室横向参与常州市总工会直属单位劳模（工匠）创新工作室联盟，通过跨行业、跨专业、跨领域沟通交流，汇聚创新力量、整合创新资源、提高创新效率，促进公司职工技术创新工作迈上新台阶。

根据省公司部署要求，公司还制定了岗位绩效工资实施细则，注重向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。绩效工资由原来的“一岗多薪级”调整为“多岗多薪级”，实现了职工薪酬从单维晋升向多维驱动转变，并通过打开工资薪级区间，量化薪级调整积分，让产业工人有盼头、有奔头、有劲头。

在提高职工生活品质方面，常州公司在产改推进过程中持续关注职工的获得感、认同感。常州公司工会制定了“打造示范呈亮点、普惠各所保舒心”的建设目标，全面打造“小公寓”“小食堂”“小浴室”“小书屋”“小菜园”的“五小”供电所。目前，“小公寓”“小食堂”“小浴室”覆盖率已达100%；已有“小书屋”15个，其中50平以上3个；建成南夏墅供电所“小菜园”。在深化“五小”建设的同时，常州公司工会进一步推动供电所整体各项设施建设，通过配置小健身房、小花园、小实训室、光明使者爱心驿站等设施，有效提升职工幸福指数。常州公司工会还迭代升级“5980”职工服务网络平台，按照业务类型对前台模块分类设置，构建“福利通”“关爱园”“活动厅”“心声达”“学习角”五大业务功能版块，形成了“扁平管理”的服务架构，畅通了“双向互动”的意见渠道。该项目获评第29届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。

为响应中央和省市关于产改工作的部署要求，常州公司在与中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司签订“国有企业产改结对共建协议”后，第一时间召开产改结对共建交流座谈会，分享产改典型经验，探讨产改有效措施。今后常州公司将携手共建单位持续围绕改革工作联动、政治理论联学、职工队伍联建、创新攻关联合、企业文化联促等方面，开展结对共建、示范帮带，实现产改成果共享共赢。