江苏沙河抽水蓄能发电有限公司是江苏第一座抽水蓄能电站。为适应新的战略发展需要，公司坚持“党管人才”原则，以国企改革三年行动为契机，谋划人才发展大局，创新人才培养模式，建好水电人才“蓄水池”，努力推动产业工人队伍建设改革走深走实，为高质量发展提供强大人力支撑。

一、主要做法

1.谋划人才发展大局，高站位开辟员工成长通道。一是制定公司人才规划。结合公司人力储备不足，年龄层次多样化、人才职业通道狭窄等实际问题，在江苏省国信集团十四五人才规划的政策框架下，制定公司十四五人才规划。二是打破机构设置局限。根据江苏省国信集团1+10人事管理制度，结合公司发展和梯队建设的需要，调整部门设置，为优秀人才搭建成长锻炼平台。三是盘活优势人力资源。认真开展优势人力资源盘活，力求通过优化班子成员年龄结构，增设总工、副总工等技术管理岗位的方式，打开晋升通道，提振年轻干部干事创业的信心。

2.建立青年人才培养专项机制，高标准塑造员工后备骨干。成立青年人才培养工作小组，由公司党总支书记、副书记担任组长，党群工作部和运行部作为牵头部门，从青年人才的引导、锻炼、培养等方面精准发力，快速提升青年员工的综合素能。公司制定《十四五公司青年员工成长培养方案》，出台《快速成长十项行动计划》，开展青年学习社“五微一体”系列活动，以“青年微学习”“讲师微课堂”“文化微沙龙”“互动微访谈”“路线微打卡”营造学习氛围，通过“师徒计划”“认领计划”“蹲苗计划”“工匠孵化计划”帮助青年员工提升综合素能，并利用“书香满沙河”微信公众号平台“青春沙河”微信群实现青年风采展示一体化，为青年员工搭建实现自我的发展平台。 

3.优化技能职位“双通道”，高段位推进技术人才职业提升。专业技术人员是公司发展的核心竞争力，为强化人才强企战略，加强产业工人队伍中技术人员的培养，公司进一步优化了人才培养“双通道”机制，出台《主任工程师选聘制度》，重点考虑技术业务骨干的薪酬待遇，推进技术进步、促进员工成长成才。积极组织申报江苏省333人才，从而推进技术人才的职业提升。

4.创新职务晋升管理模式，高质量选拔管理人才。公司通过完善《中层干部管理规定》等涉及考核晋升的相关制度，打破国有企业管理人员“论资排辈”“伯乐相马”的壁垒。让有梦想、有能力、想干、能干的员工有机会通过考核竞聘实现职业提升。

5.探索多维助成长模式，高手段开展特色实效培训。多年来，坚持开展多层次、多形式、多角度的培训。一是通过从下到上、从上到下沟通模式制定年度培训计划；二是坚持举办“安全大讲堂”，力求通过竞赛、答题等多种形式提升每位员工的安全技能；三是定期举办“综合素能提升班”，邀请985高校教授传授最前沿的专业知识，拓宽员工视野，培养适应企业发展的多面手；四是通过“一季一堂”“检修技术课堂”“师徒传帮带”等学用结合的形式，组织技术带头人带领徒弟们深入工作现场，将专业理论和检修现场相结合，帮助员工掌握设备管理的实操能力。五是运用新项目、巡察等熔炉锤炼员工。公司瞄准国信集团“3060”双碳目标要求，积极抢占周边优质抽水蓄能资源，推进开发重大项目，选取一批骨干员工成立工作专班，在新项目推进中促进人才的成长，在新项目建设中助推企业高质量发展。

6.完善创新创效工作机制，高层次推进员工创新能力。一是建章立制营造创新氛围。成立技术创新管理工作小组，全面践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的创新理念，优化创新工作机制。建立创新管理制度，围绕公司项目建设、重大工艺、重要工序和设备技术改进、管理水平提升等工作内容，完善创新项目立项、评审、奖励和评价体系。明确年度创新项目，定标准定责任人定时限，帮助员工树立创新意识并逐步提高创新能力。二是积极参与创新大赛。发挥创新管理小组创新工作引领、骨干带动、创新攻关、人才培育作用。结合年度创新项目，组织青年骨干参加如青创大赛等外部创新类比赛，运用外部评价体系来提高创新成效。

二、主要成效

一是规划制定及晋升通道的开辟，让有能力、有技术的中年骨干有了展示才华的空间，为沙河中高层管理队伍注入了新的活力。近年来，先后提拔了副总经理、总工程师、副总工程各一名，选聘了三名部门副主任。二是青年员工成长迅速，对于运行部年轻员工与公司大环境脱节方面有显著效果。通过“五微一体”系列活动、“四大计划”的推行，让公司青年员工尤其是运行部年轻员工在融入公司大环境，提升归属感的同时，磨砺成长为“复合型”人才。近两年，1名青年被提拔为运行部主任助理，1名青年被授予运行值长岗位资格，1名35周岁以下员工被提拔为中层副职。35周岁以下的运行值长选拔工作已作为常态化工作开展，青年学、比、赶、超的斗志被逐步激发出来。1名员工被授予省国资委“双争先进个人”、运行二值被授予省国资委“优秀班组”。另外有三名青年获得江苏省“优秀青年志愿者”、国信集团“优秀共青团干部”及“优秀共青团员”等荣誉。三是“双通道”成功激励技术骨干。今年通过选拔聘用黄艳、孙成玲两名技术人员为主任工程师，两位同志还成为“师徒计划”“工匠孵化计划”的领头人。另外，到目前为止，公司已有3名员工成功加入江苏省333人才库，还有3名员工在积极申报江苏省第六期333人才。四是员工学习热情高涨、培训效果显著。通过培训+考核的模式，各项培训参与率、考核合格率均达到100%，良好的学习氛围也带动员工在职称方面的自我提升。到目前为止公司持有中高级职称以上的员工有30人，其中研究员级高级工程师2人，高级职称15人。五是创新创效工作有突破性进展。随着创新创效工作的推进和深入，公司转轮国产化改造彻底解决了原转轮裂纹问题，能量转换效率提升约1.29%，每年可增加收益100多万元。进口替代及技术升级改造，有效提升了机组的可靠性。今年公司“耐空蚀的水泵水轮机转轮结构”“具有悬挂调整装置的混流可逆式机组转轮”两项专利获准，“一种抽水蓄能电站周边水域的鱼类产卵监测装置”专利正申报审核中。“五‘微’一体推进青年人才培养”项目也在江苏省国信集团第三届青创大赛中入围决赛。六是沙河人携手共进，成绩显著。公司投产以来历年均完成董事会下达的各项经营指标，五届蝉联江苏省文明单位，获得江苏省五一劳动奖状、江苏省健康单位、江苏省模范职工之家、江苏省青年志愿服务事业贡献奖等荣誉，公司职工书屋还被中华全国总工会评为“职工书屋示范点”，多年来，取得了较好的经济效益和社会效益。

作为国有企业的沙河电站，将继续结合实际、探索创新，逐步完善人才培养机制，努力把沙河员工打造成一支同心同向、尽能心力的人才队伍，共同实现精致沙河臻于至善的愿景，为产业工人队伍建设改革工作添砖加瓦。