光阴如梭，运控电子从1999年成立至今已20多年，从一株幼苗长成了参天大树。他们没有驻足于昨日构建的美丽梦境中，也没有沉沦于昨日的得失、是非中，运控电子立足今日，了解最真实的自我，看清未来的方向，选好航程，开启下一个起点。

3月15日，运控电子召集各部门代表，以“检视文化抓落地，凝聚共识促发展”为主题召开了一次务虚会议。

会议开始，运控电子工联会主席许建国先生对本次会议提出要求：一、客户就是上帝，必须满足客户需求，公司才能存活，员工才能长久。在本次315活动中，大家围绕公司核心价值观和核心竞争力，总结工作中的“得”与“失”，做好自我批评与自我表扬，在后续工作中，用实际行动践行核心价值观、核心竞争力，以不断满足客户需求；二、结合当前工作中存在的不足，讨论形成可落地操作的行为规范、工作指南、机制制度等，不断提升公司管理水平；三、必须把今天形成的共识传递到运控的每一位员工。

历经四个小时的头脑风暴，大家围绕核心价值观与核心竞争力提出了公司目前存在的问题，并一致同意针对目前实际情况制定或完善以下九项制度：

1、快速响应制度

2、工作/异常闭环制度

3、合理化建议制度

4、EC执行制度

5、创新/降本奖励制度

6、绩效管理制度

7、质量奖罚制度

8、成本管理制度

9、会议管理制度

以上九项制度，由人力资源部、行政部牵头与各相关部门负责人商议制定或完善，4月15日前出初稿，5月15日发布，后续不断完善。

与会人员一致表示，会后严格落实会议要求，会议内容，不断提升自身工作水平和团队工作凝聚力，为运控高质量发展再添动力！