江苏华朋集团有限公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造企业，产品品种从10kV级配电变压器到目前电压等级750kV，容量2400MVA，共12个类别、30个品种、80个系列、765种样本标准规格，实际品种达千种以上。公司以推动高质量发展为主线，不断创新产业工人队伍建设改革体制机制，以人为本、着眼未来，全面凝聚向心合力，激发创新创造活力，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为集团产业转型升级、创新驱动发展提供坚实人才和智力支撑。

一、创新思想引领方式，营造良好发展氛围

公司搭建“四个一”工作平台，即成立一个工作部——华朋党群工作部、开辟一个讲堂——华朋讲堂（全年开课80场）、建立一个工作群——华朋党总支微信群和 QQ 群、增设一个微信党建模块——话党建，将思想政治工作春风化雨般渗透到职工的日常工作生活中。在全公司范围内实施 “创建A类部门/班组/员工”行动，激励职工争先创优，充分调动职工“比学赶超”的工作热情。开展走进生产一线“发现典型”“培育典型”“树立典型”“宣传典型”的系列活动（全年选树典型不少于100人），及时发现和宣传一线职工群体中涌现出的先进经验、先进典型，充分发挥先进模范的示范带动效应。

二、构建全方位培训体系，搭建职工成长平台

公司秉承“重学历，不唯学历，更重能力；重文凭，不唯文凭，更重水平”的用人宗旨，建立以培训为主体的多样化人才成长机制。采用集中专项培训、岗位技能培训、师徒结对传帮带、管理人才集训、应知应会培训、企业文化培训等多形式、全方位培训模式，对新入职员工、骨干、中高层管理人员等持续不断地进行分类教学指导。

积极探索和建立校企合作新模式，从培训基地共建、科研联合攻关、产学研合作等方面进一步提升职工综合技能和素质。公司与溧阳中专采用联合办班的形式组建了“华朋班”，开设变压器专业课程，由公司派出工程师参与编制教材并到学校开展定期授课。与沈阳变压器研究院、哈尔滨理工大学、哈尔滨工业大学、东南大学、常州大学等高等院校积极开展产学研活动，通过校企合作开发出系列节能、降耗、环保的产品，提升企业的产品质量和技术水平。

三、完善技能评价和激励机制，拓宽职工上升通道

公司成立了企业技能人才考评领导小组和业绩评审小组，并积极完善评价组织的专业化水平。充分利用自有场地、设施和设备组织开展鉴定评价，按照统一标准、现场考核、强化督导的原则，采取生产现场能力考核、工作成果业绩评定等方法，并结合相应的理论知识考试，重点评价企业职工在执行操作工艺、解决生产问题和完成工作任务等方面的能力，切实把公司的技工技师评定标准与国家职业能力评价标准相匹配，使人才培养和评价体系更趋于标准化和规范化。公司也是江苏省首批具备职业鉴定资格的企业单位。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，近年来公司每年组织了一线工人针对多个工种进行相关培训，并帮助他们进行国家职业资格取证工作，去年公司共有40名焊工通过技师鉴定，取得焊工技师证书。现公司有技师近200人，高级工800余人。

为推动技术进步和创新，调动研发人员工作积极性，公司特制定《江苏华朋集团有限公司技术进步奖励办法》，主要奖励包括：合理化建议奖、节约奖、专利申报奖、科技论文奖、软件开发奖、新产品开发奖、优化设计奖、特殊贡献奖等，特别是在新产品、新技术、新设计、新工艺、新材料等新的技术成果方面，创造性地采用国内外新技术并有所创新，技术难度较大，解决行业发展中的热点、难点和关键问题，技术指标达到较高水平，公司对该项目按1万~100万元进行奖励。公司制定《技能等级补贴规定》，对获得相关技术职级的员工进行物质奖励，根据不同等级提高收入100-1300元/月，并建立档案作为今后职务晋升的重要依据。（罗惟）