在江苏日盈电子股份有限公司，员工都拥有一个特殊的账户－“创意银行”。员工们存的不是钱，而是把在生产、管理和经营过程中产生的知识产权获点子、创意，转化为积分存入“银行”。凡被采纳，均可作为员工“智慧成果”，在年终兑换成现金奖励，同时作为员工职称、竞聘、评优的重要指标。

让智慧“金点子”成为创效“金钥匙”。日盈电子持续开展全员创新以及合理化建议活动，去年为企业降本增效400多万元。

日盈电子工会主席奚彩维介绍，一线产业工人的发明看似虽小，但往往具有实用性、可操作性，能创造价值。日盈把创新增效奖励写入企业制度，令“人人、时时、事事皆可创新”成为产业工人的自觉。

“金点子”变“金钥匙”

“对金点子开展奖励，日盈从2019年开始谋划，2021年起实施。”奚彩维告诉记者，2018年日盈需要研发一款控制器产品，由于国外设定了许多技术壁垒，需要克服诸多难题。研发人员不分昼夜刻苦攻关，历时3年终于自主研发成功。

因这项产品填补了国内空白，日盈的知识产权工程师便与项目研发小组商谈，希望小组参与草拟专利保护该产品。“产品研发已经很不容易，如何进一步调动小组成员撰写专利的积极性？”奚彩维说，日盈由此创设了创新绩效年终考核加分制度，设立了“奖金池”，为小组的每位成员年终奖增加了10%至20%的收益。

紧接着，日盈进行了一系列探索，把创新增效奖励写入企业制度。颁布了《项目管理制度》，进一步明确了创新改造、降本增效项目的奖励标准，按每个项目产生的年效益金额的5%向创新增效团队计发奖励。

为鼓励研发人员创新创造，提高产品知识产权覆盖率，日盈颁布了《知识产权奖励制度》，对包括发明、实用新型、外观、软件著作权等在内的知识产权获得者给予从800到10000元不等的现金奖励。目前，日盈电子产品的知识产权覆盖率达80%.

一线职工创新参与率100%

不久前，一位员工撰写建议提交评审：把车间清洁的扫把统一更换为平推的拖把，这样效率更高。在奚彩维看来，这一建议从经济上看，未能给企业节约多少钱，但从内部管理来看，这些小改小革的建议，推动了企业信息流的通畅。

“早前大家认为创新是少数技术骨干的事，有想法也往往不敢创、不会创，工会开展的＇全员创新＇实践，让大家认识到把设备改好是创新，让零件少花钱也是创新。”日盈员工陆祥祥说，感觉自己也参与到了企业的管理中，是企业的主人翁。

为激励广大一线员工积极参与创新增效，日盈制定了《合理化建议管理制度》，对提出降本增效建议的提出者予以月度考核正激励加分的奖励。

鼓励创新、重视“从0到1”，也不忽视“从1到2”、改善内部环境。对员工申报的合理化建议，日盈明确，专业部门评议后，采纳的奖励，未采纳的也有奖励。小改小革建议均给予员工一次性奖励，最近两个月就收集了员工30多条建议。

2022年4月，企业在二工厂推行“QCC品管圈”活动，鼓励工艺、质量、生产人员结成多个小组。成员从自身技能和工作岗位情况出发，查找并发现问题。在得到部门和公司认可后，联合其他非小组成员具体落实改善措施，改善效果很好。

奚彩维说，这些制度的发布，让员工有平台、有自信、有成果、有荣誉，管理者也看到了很多自上而下看不到的小问题。现在，日盈的一线职工创新参与率100%.2022年，日盈电子完成创新类技改项目7项，增效类技改项目30余项，获得各类专利30余项。近年来企业获得“江苏省工业互联网标杆工厂、江苏省工业设计中心、江苏省服务型示范企业、江苏省智能制造示范工厂国家知识产权示范企业、省级专精特新企业等荣誉。

重视人才赋能企业转型升级

从1998年成立以来，日盈从“家电行业”转型到“汽摩行业”，从“传统制造”迈向“智能制造”，从建设“数字日盈”到打造“智慧日盈”，以每10年完成一次自我提升的节奏进行着转型升级的跃升。

奚彩维介绍，25年风雨历程，日盈意识到，企业的发展离不开“人”的发展，为此，日盈每年投入培训费近百万元，围绕各类员工打造多层次多元化的课程体系，让全岗位工人“培训有门”。2022年，通过专项技能提升计划，有24名一线员工通过国家职业技能高级钳工等级认定并获得证书，11人获得助理工程师证书，另有4人获得中级中程师证书，60多人在各类职工职业技能竞赛中获奖。

同时，企业每年对员工的身体状况进行全面检查，对有需要的员工给予一定周期的带薪治疗或康养假期。工会还开辟“爱心专窗”，帮助产业工人解决就医、子女入学、生活困难等问题。每年4-5月份，工会定期收集汇总一线产业工人子女入学困难情况，充分利用各种资源帮助解决学龄前阶段和九年制义务阶段产业工人子女入学困难问题，2022年，工会为因病、因伤导致家庭困难的职工组织其捐活动，共捐款82750元；聘请国内著名中医开展义诊活动，为60余名职工提供免费诊疗。