国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业产业工人队伍建设是推动国有企业深化改革创新、实现高质量发展的重要支撑和基础保障。自我区全面深化国企改革以来，区财政局（国资办）认真学习、全面贯彻习近平总书记关于国企改革系列重要论述，始终高度重视全区国有企业产改工作，按照全区产改工作计划及责任分工要求，健全机制，明确任务，强化督导，扎实推进各项产改工作。

一、健全产改工作管理机制。指导国有企业强化思想引领，切实把加强党的领导放在产改工作的首要位置，积极探索党建、产改一体化推进机制。加强对区属企业产改工作的考核评价，将年度产改工作任务落实情况纳入区属企业高质量发展综合考核范围，分别在国企高质量发展绩效评价、党的建设成效评价中设定对应分值，充分发挥考核导向作用。

二、统筹推进产改重点工作。坚持问题导向、系统思维，将产改工作具体任务与国企改革三年行动、高质量发展项目相融合、共同推进，指导企业全面落实选人用人、劳动用工、收入分配等三项机制改革，完善市场化薪酬分配机制，优化内部分配结构，探索中长期激励机制。深入推进经理层成员任期制和契约化管理、签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，拉开区级集团副职负责人之间收入差距。区属企业全面实行人员公开招聘、全员绩效考核、新聘任管理人员中竞争上岗人数及企业管理人员末等调整或不胜任退出机制。

三、全面落实企业内部分配制度改革。深入推进集团公司工资总额管理，进一步优化区属集团公司组织架构，分类管理企业工资总额预算，赋予企业更加充分的工资分配自主权，并在下属公司中全面开展，在推进工资总额管理机制的基础上，时刻将一线职工和关键人才的收入待遇作为企业分配制度改革方向，指导企业落实一线职工薪酬增幅调节机制，更加注重薪酬分配向一线关键苦脏险累岗位倾斜；督促企业强化核心关键人才薪酬激励，健全技术工人技能水平与薪酬等级挂钩制度。

四、不断提升产业工人总体素质。研究建立区组织部门－国资部门－区级集团三级人才储备库，强化各层级人才培养体系。线上线下开展国企招聘高校毕业生专项工作，加快培养与引进经营型、管理型、投资型、专业型企业高层次人才。深入挖掘国有企业人力资源信息，建立完善后备人才梯队机制，以企业深改、重大项目等为载体，培养吸纳内外人才。多渠道开展国有企业管理人员能力提升培训，提高国企管理人员的政策和业务水平，打造高素质、专业化国有企业管理人员队伍。

各集团公司结合自身生产经营工作，扎实推进产改工作。经发集团举办“吾讲经发”大讲坛系列培训，深入调研集团干部职工急需掌握的知识技能，打造集团内训师与外部讲师的联合队伍，提升集团职工各项技能；组织集团干部职工前往浙江大学脱产充电，进一步提升政治站位、打开工作思路、增强管理能力，持续增强集团人才梯队建设。先行集团下属恒诺科技公司制定“稳定提质 人才兴企”员工职称、职业技能三年提升行动方案，优化人才结构，充分挖掘企业内部人力资源，鼓励员工自学成才、岗位成才，有效提升员工综合素质和业务水平，加快公司人才队伍建设。国经集团改革完善《国经集团人力资源管理暂行办法》等相关制度，从人力资源六大模块入手，通过招聘流程、薪酬管理、绩效评估、员工关系等制度的优化，为员工提供更好的发展机会和工作环境，实现集团和员工的共同成长和发展；分析集团及子公司人力资源结构，帮助员工制定职业规划，做好个性化的培训计划。