钱丽      常州市新北区春江街道总工会副主席

劳模创新工作室作为新时代职工成长的“练兵场”、企业技术创新的“新阵地”、解决技术难题的“攻关站”、创新成果转化的“中转站”，充分利用“传、帮、带”等途径，不仅有力地推动技术传承、人才培育和创新驱动性发展，也为制造业的高质量发展提供不竭动力和人才支撑。劳模创新工作室的建立，为技术创新、技术攻关、员工成长提供了新的平台，一定程度上推动了创新创效发展。

 一、传承红色匠心，构建坚如磐石红色堡垒

1.思想引领，打造劳模工匠“聚能环”。劳模创新工作室把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等纳入工作室每月学习内容，推行“党建统领+项目化管理”管理体系，聚焦党建带工建，通过开展“党员身边无事故”“党员示范岗”创建活动，项目党员认领班组，比技能、比业绩，调动广大职工的积极性和主动性。通过一年一度的常州范群“五一劳模”评选活动，充分发挥劳模工匠精神，不断推进产业工人队伍建设，为促进企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

2.阵地建设，铸就工匠队伍“同心圆”。以劳模创新工作室为支点，以制度、计划、实效上墙，把劳模党员先进的工作理念、技术、操作法传授给一线职工，全面提升职工的学习能力、实践能力和创新创效能力，发挥劳模和工匠示范引领作用，带动和鼓励广大员工创新创造，激发员工的聪明才智，大力推进全员创新、岗位创新、自主创新的实践，营造比、学、赶、拼、超的良好氛围，培育精于工，匠于心，品于行的创新文化，成为培养高技能人才的摇篮。

3.聚焦创新，激发劳模工匠“创造力”。坚持点面结合、创新引领，充分挖掘劳模工匠智慧力量，释放创新创效活力。打造示范标杆，积极参加职工“五小”活动创新成果评选、劳动技能大赛，激发职工创新潜能和“全员岗位创新”活力。按照“工会搭平台、企业建机制、职工广参与”的思路，生产车间中增设“联络员”“观察员”，通过技术能手点对点、老员工面对面地传帮带，让先进生产技术和先进操作方法被更多的职工所掌握，增创产能效益。同时，引导工人立足岗位生产实际进行基础性、接地气、有实效的创新实践。截至目前，产生岗位创新改善项目39项，持续为企业发展注入新动力。

二、传承红色匠魂，搭起工匠成长的“练兵场”

1. 重“培养”让劳模精神蔚然成风。弘扬劳模精神，打造劳模品牌，放大劳模效应，劳模工作室破除年龄、学历、工种、年限等限制，支持和鼓励职工参加各项职业技能培训，鼓励职工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，开展技术攻关、发明创造、科技创新活动，开展“名师带徒”，发挥“传帮带”作用，培养知识型、技能型、创新型职工。让产业工人技能、素质得到大提升，实现由“工”到“匠”。2023年劳模创新工作室通过公开投票竞选，评选出“优胜奖劳模”3名，“优秀奖劳模”6名，“先进奖劳模”12名。

2.搭“平台”让劳模工匠有为有位。打造“星火计划”人才培养体系，劳模工作室成员深入一线，将生产技术、安全技能与“班前十分钟”学习相结合，致力于寻找劳模创新工作室未来的核心骨干，为每一位进入公司的员工量身定制成长路径，帮助年轻人迅速适应适合自己的岗位，让新晋员工迅速完成从职场小白到核心骨干的蜕变。劳模创新工作室针对不同岗位的职业发展，建立起管理序列、专业序列和技能序列等3个晋升序列。特别是针对一线产业工人所搭建的人才培训通道，专门成立6级技能评定小组，分别为初级工、中级工、高级工、中级技师、高级技师和范群工匠。

3. 强“引领”让工匠队伍日益壮大。工匠精神贵在传承，常州市五一劳模陈国军就是“传帮带”的践行者。从1998年起，陈国军一直致力于军工行业自动化、数字化生产线的研发、设计和生产，满足含能材料的安全生产及“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”的要求，牢牢坚守安全红线，以匠心铸造精工利器，为军工装备自动化发展和保供能力提供了强劲动能。陈国军用行动和付出实现个人价值，为企业创造有形和无形的财富。以陈国军劳模为引领的军工事业部培养出9名具有自主设计研发能力的工程师，以及由32人构成的军工制作班组。

三、传承红色匠品，成就工匠成长的“大舞台”

1.搭建台子，创新创效活力强。劳模创新工作室成员注重员工素质提升，积极开展以“大培训 大练兵 大比武”的三大行动，鼓励一线班组围绕企业重点难点开展创新创效活动。以范群干燥为例：业绩从2.5亿元提高到6.5亿元，2022年直至突破11亿元；与此同时，公司运营总成本下降了22%。近三年，公司拥有发明专利15项、实用新型专利71项、国际专利1项、软件著作权2项，起草编制了17种类型行业标准。进一步增强了员工的获得感，也提升了企业的竞争力。

2.拓宽路子，专业素能大提升。“工匠精神”一直是劳模创新工作室所有成员的不懈追求的，通过传帮带机制、技能培训班、校企联合、参观学习、网上学习及学历提升等，每年培训提升超过500人次。劳模创新工作室所有成员一直将各层级技能竞赛作为职工学习技术、展现能力、激励创新的重要平台。对于内部选拔出来的优秀工匠，通过绿色人才通道，助力他们从“范群大师”成长为“大国工匠”，先后有28人荣获“范群工匠”荣誉，其中，中、高技师占比超过53%。

3.架设梯子，打破成长天花板。创新“名师带高徒”管理，健全完善考核机制。采取带、推、创等方式强化师傅管理。每名师傅每年带徒1-3名，并签订《师徒协议书》。在徒弟能够达到独立上岗的基础上，在实践工作中推广精湛技艺和先进操作法，并加强技术创新、小改小革，以此提高师傅的技术水平，强化徒弟学习技能的源头管理。通过开展“师徒结对”等活动，促进产业工人职业素质由劳力型向知识型、技术型、创新型转变。通过一年多的实施，公司共建立了150多个作业标准，改善点约800个，管理亮点贡献了200多个，重大改善课题6个，并涌现出一批6S名人和6S先进团队。

新时代需要新的思考，新征程需要新的力量。当“创新”遇见“劳模”，犹如十指弹琴，奏响了每一个音符，这必将汇聚成催人奋进的红色交响乐，礼赞新时代。面对新时代赋予的历史重任，实施制造强国战略，我们更加需要以劳模创新的先进思想和高尚情操影响并带动新时代越来越多的产业工人朝着知识型、技能型、创新型方向迈进，展现新时代产业工人的力量与担当，不弃微末，踔厉奋发，成为推动中国式现代化进程的磅礴力量！