“曼淇威期望以技术领先来推动企业发展、行业发展，所以一直注重从生产一线培养人才。”人才是加速形成新质生产力的关键赋能要素，近日，谈及公司绝大多数中高层都来自生产一线，江苏曼淇威电气产品有限公司（以下简称“曼淇威”）总经理姚久刚说。

曼淇威品牌创建于2004年，专注于制冷行业各制冷零部件和元器件的开发与生产，产品包括马达、风机、压力控制器、压力传感器、加热带和PTC加热器等，远销五大洲60多个国家。现在还衍生出新产品——储能风机系列，这类产品主要应用于新能源行业。

近几年，随着全球制造业的竞争加剧，曼淇威不断加强研发能力，提高生产效率和产品质量，聚焦强链补链，打造垂直整合产业链，自主生产65%以上的产品零部件，剩下的35%基本为原材料，包括铜线、硅钢、塑料粒子、铝锭等。

“机壳自己做，上下端盖自己做，里面的核心零件、转子自己做，注塑件自己做，铸铝件自己做，电源线也自己做。零部件的精细生产，对一线员工的技术水平要求高。”姚久刚说，另外企业小批量、多品种的订单，这样的生产模式，又决定了很多岗位不能用机器人，还是需要一线员工现场操作。

为了培养员工，光是生产车间就设置了生产线上的线长、班长、车间主任三级上升通道。一旦有新岗位空出来，第一时间不是对外招聘，而是拿出来在车间内对一线员工进行内部招聘，能者上。

张凯2015年从常州市建东大学毕业后进入公司，用了9年时间，成长为一位独当一面的工作能手。他敢于打破传统观念，从生产制造到车间管理都进行了一系列变革，不断提升公司的整体竞争优势和运行质态。现在，他被聘请为质量经理。

张云2004年进入公司，从一线员工、总装班线长、班长，到车间主任、生产部经理，再到总经理助理，无论是在生产制造岗位，还是在运营管理岗位，他都不断创新，使公司销售多年增幅在15%左右。2022年升为常务副总经理。

此外，曼淇威每年开展职工技能培训、职工技能大赛等活动；对提出改进建议和创新方案的员工，一旦采纳便给予奖励；每月开一场员工大会，给过生日的员工送去祝福，对当月作出贡献的员工、班组进行奖励……通过一系列的努力，持续推动“产改”走深走实，让技能人才晋升有阶梯、成长有方向，充分给予职工成长、锻炼和展示的机会。

今年，曼淇威在国内外市场同步发力，企业销售增长5%以上。“我们不缺订单，缺的是高素质的技能人才。未来，除了自己加大培养力度外，还将加强校企合作，推动产教供需精准对接、优势互补。”姚久刚说。