一、引言

江苏龙城精锻集团有限公司创建于1994年，占地面积15万平方米，总资产15亿元，员工1400余人，是全球知名的高端精密锻件和零部件制造商。产品广泛应用于汽车发动机系统、传动系统及制动系统，向全球十多家跨国零部件制造商提供200多种高端中小型精密锻件。作为市级产改试点单位，公司始终把产业工人队伍建设改革作为推动高质量发展的重要举措，为推动企业转型升级、促进企业高质量发展打下坚实基础。

二、特色做法

1.抓初创、搭结构，推动“蓝领”团队建设。2017年，公司以全面开展产改工作为契机，谋先行、重先试、强队伍。公司工会牵头制定了“蓝领”管理办法，成立第一届“蓝领”团队，明确六级员工岗位素质技能升级通道（岗位D级工-岗位C级工-岗位B级工-岗位A级工-“蓝领”员工-龙城工匠）。坚持政治待遇、经济待遇、技能提升待遇、职务晋升待遇等五类待遇分级管理，设立了专利成果奖、标准成果奖、论文成果奖、技术革新奖、蓝领员工津贴（500元/人/月）、师徒结对奖、先进标兵、班组奖、合理化建议等完善的奖励激励政策。每年开展员工岗位素质评定，推动实现多劳者多得、技高者多得。以优秀蓝领员工为带头人，组建工匠班组，形成师带徒的模式，为公司培养技能型工匠人才。

2. 抓特色、分层次，升级“蓝领”管理办法。公司经过四届蓝领团队建设，取得了一定的成绩。为进一步提升产业工人素质，增强员工的职业技能，搭建了多轨制职业素养提升平台，积极推进产业工人素质提升。2021年，在原蓝领管理办法的基础上实行以蓝领分级竞聘上岗的方式进行蓝领团队选拔，员工岗位素质技能升级通道调整为：岗位D级工-岗位C级工-岗位B级工-岗位A级工-蓝领C级/B级/A级-龙城工匠。蓝领等级竞聘中详细划分了三个等级的竞聘条件、年度技改降本收益要求、徒弟培养需求、合理化建议数量等指标。进一步完善了蓝领激励机制，蓝领津贴由原本的单一的500元/月，升级调整为C级、B级、A级蓝领分别享受500元/月、1000元/月、1500元/月，并在每年年底进行蓝领等级综合评定。等级评定的方式的调整优化调动了蓝领团队的积极性、主动性和创造性。

照片工匠

3.抓广泛、重培育，做实“蓝领”人才梯队建设。公司为了进一步壮大蓝领队伍，于2024年在原蓝领A、B、C三个等级的基础上，增设蓝领D级储备人才库。蓝领D级面向的对象是一线操作工，健全完善向一线产业工人倾斜的分配制度，主要做法是在分车间分岗位组织岗位技能竞赛。竞赛前，参加竞赛人员由“蓝领”员工统一培训、指导，竞赛结果评定后，每个车间每个岗位的冠军荣获“蓝领D级”荣誉称号，每月享受300元的蓝领津贴，为期一年。一年后在技改收益、徒弟培养、合理化建议等方面经考核通过后可竞聘蓝领C级。

三、主要成效

对照产改工作队伍壮大的要求，经过多年的蓝领梯队建设，公司累计培养了超百人次的蓝领员工，其中高级工占总人数的三分之一。2024年，蓝领团队共提出47项整改项目，年度降本效益约450万元,共培养徒弟21名。同时提出了被公司采纳的技改相关的合理化建议126条。多年来依托高技能人才培养，蓝领团队获得了多项荣誉，涌现出市级劳动模范2人、区级劳动模范1人，省级“五一”劳动奖章2人、市级“五一”劳动奖章4人、区级“五一”劳动奖章3人。先后培养出江苏省企业首席技师2名、常州市企业首席技师3名、武进区技能大赛一等奖3人、武进工匠1人、武进区金牌工人2人。